Записи с меткой «персонал»

Напиши мне отчет. Перезагрузка

Как-то само получилось продолжение прошлого поста о преобладании формы над содержанием. Все согласились, что отчет о работе всегда имеет большее значение, чем сама работа. Очевидно, что в какой-то момент возник вопрос “а почему так?” Осмелюсь предложить свое видение ситуации.

Начну издалека. Всем известно, что есть рынки акций и облигаций. Некоторые знают, что означают термины “опционы” или “форекс”. Чем принципиально отличаются инвестиции на этих рынках?

Читать далее »

Успешный бизнес и его автоматизация

Любая деятельность должна быть результативной, а бизнес приносить доход, причем очень желательно, чтобы он был стабильный. Что для этого нужно? Многие предпочтут ответить так: оригинальная идея, хорошие специалисты, грамотная организация всех процессов и, конечно, будут правы, так как все это очень важно. Но в настоящее время нужно не просто грамотно организовать все бизнес-процессы, нужно их максимально оптимизировать, приумножая эффективность и стараясь уменьшить затраты.

Один из признаков современной высокоразвитой организации – качественное, а не количественное развитие бизнеса, корректная постановка основных задач, максимально эффективное использование кадровых ресурсов.

Читать далее »

Ах, отвлекать меня не трудно…

Вместо предисловия. Помните Марину, которая делилась с нами опытом, как предпринимателю судиться с банком? Теперь у нее есть свой блог — Бизнес-леди N-ского уезда. Так что прошу любить и жаловать!


Недавно где-то прочитал о компании, где один день в неделю работникам запрещается общаться друг с другом напрямую — лично или по телефону. Только по аське, мылу или какому-нибудь мессенджеру. Утверждается, что в этот день производительность труда в компании резко возрастает.

Читать далее »

Молодые специалисты или луч света в темном царстве

Сколько раз, работая на производстве, я слышал эту фразу. Что молодые специалисты бездарны, молодежи вообще ничего не нужно, в инженеры или мастера никто не идет, и что будет через 10 лет, когда все специалисты уйдут на пенсию. Иногда проблема действительно была серьезной. Например, помню шлифовальщика (как они себя называют — “шлифарь”) в возрасте далеко за 60. После его ухода станок встал, при нашем обычном бардаке на работе молодые специалисты сделать ничего не смогли, детали шлифовали на другом заводе. А сколько на наших заводах узких специалистов вроде технологов какого-нибудь специфического производства? Немного, да и те в возрасте.

Читать далее »

Современный управленец — стегать или подставлять спину

Помню, как наша команда пришла к власти. Почти два года корпоративных интриг, подстав и подковерной борьбы. И вот — победа! Наш лидер становится генеральным директором, я — его первым замом, люди из нашей команды занимают ключевые должности. Люди из команды бывших противников переходят на нашу сторону или увольняются. Доходы у всех резко выросли.

А мотивация пропала. Как у хороших управленцев, так и у остальных. Сначала на фоне эйфории этого никто и не заметил. А потом началось. Никому ничего не хочется делать, все занимаются своими делами, бардак в работе ширится и выходит из-под контроля. Отсутствие явной опасности и конкретных целей лишили нас необходимости держаться в тонусе. Я тогда первый раз попался на эту удочку.

Читать далее »

Бизнес и художественная самодеятельность

Юбилей крупного завода в уральском районном центре. После написанных под копирку пафосных речей и вручения памятных подарков ветеранам и перед выступлением приглашенной звезды из Москвы — праздничный концерт. Выступают дети из кружков художественной самодеятельности местного дома культуры при заводе. Естественно, принадлежащего заводу. Старики с умилением смотрят, молодежь и менеджеры-варяги из Москвы откровенно зевают…

Читать далее »

Бардак на работе как следствие природного хаоса

То, что принять решение и сделать — это две разные вещи, понимают все. Но оказывается, принять решение, исполнять его и получить желаемый результат, а не бардак на работе — это тоже разные вещи. Если не ошибаюсь, Наполеону принадлежит мысль, что руководителю глупо рассчитывать на то, что подчиненные будут четко и правильно исполнять все приказы. Говоря другими словами, управленческий люфт нужно закладывать в риски еще на этапе планирования. Как это реализуется на практике?

  1. Один мой знакомый студент, надеясь проскочить на халяву, не готовился к экзамену, пока не получал по предмету три пересдачи подряд. Но чаще он получал три очка или зачет и смеялся над теми, кто на сессии напрягался.
  2. Читать далее »

Почему не дают кредит или что общего у банкиров и чиновников?

Первый раз жизни я обратился в банк за кредитом в качестве финансового директора небольшой компании. Скорее из среднего бизнеса, чем из малого. В принципе, на текущий бизнес оборотки хватало, но учредители дали команду привлечься и вывести деньги. Директор пнул меня, я прошелся по банкам, потом пнул бухгалтерию, и девчонки подготовили пакет документов.

Далее началась история, которую потом я наблюдал не раз. Юноша — кредитный инспектор упорно не звонил. А когда я его дергал, просил какую-нибудь справку. Бухгалтер мгновенно ее делал и кредитчики замолкали еще на пару недель. Когда я начинал их теребить, они просили еще какой-нибудь документ или расшифровку уже сданного.

Директор был опытнее меня и догадался раньше. Я был молодой и горячий и пошел скандалить в банк. В результате выяснилось, что кредит нам не дадут. Причем, внятных причин отказа они не назвали. Получение кредита стало проблемой, хотя компания была хорошей.Читать далее »

Начальник. Вид снизу.

Недавно имел следующий мини-спор в твиттере. Я утверждал, что глупо уходить с работы, только если начальник сволочь. На что получил ответ, что такое тоже бывает и вопрос исключительно в разных подходах к ценностям. Какие же подходы к ценностям имеют место быть?

Некоторые считают ценностью спокойствие и возможность работать без давления. Под руководством идеального руководителя. В наше время такая возможность — зверь достаточно редкий. Иногда даже в требовании к должности пишут «способность работать под давлением». Даже на самых нижних этажах управленческой пирамиды всегда есть моменты, которые доставляют неприятные эмоции. Давление на работника отсутствует только в одном случае – если работник может в любой момент хлопнуть дверью. Например, на почте, где безумный дефицит кадров и огромные очереди. Понятно, что люди там работают за копейки и при малейших проблемах увольняются быстро и без сожалений.Читать далее »

О смене генерального директора

Когда у ключевого контрагента меняется топ-менеджер или, еще хуже, директор, я всегда не по-детски напрягаюсь. Потому что обычно происходит следующее.

Пересмотр всех контрактов.

Одни переводят на себя откаты, другие ищут выгоду для предприятия. И очень часто находят. Ведь на невинный вопрос «ну что, скидку дадите или тендер проводим?» 90% предпочтет дать скидку. Однажды у нашего крупного клиента менялся директор.Читать далее »

Опрос

Как вы относитесь к длинным постам?

View Results

Загрузка ... Загрузка ...




HashFlare

E-mail подписка
Архивы