Записки предпринимателя

Увольнять работника – это дорого и неээфективно. Нужны очень веские причины. Кстати, я не считаю, что она чем-то нагадила. Более того, уверен, что это я сделал что-то не так. И нормальный человек не будет ломаться, если ему объяснят, что он не прав.

Сильно ты молодого человека приложил Я, кстати, таким же был в молодости. Легко шел на конфликты и резкие движения. Сейчас уже стараюсь сначала считать варианты.

я вырос в горах, у нас кровь горячый да! по этому эмоций много и сдерживать и сложно. одно время я страдал от этого, особенно когда в питер переехал, здесь темперамент северно-болотистый, тут резко нельзя. А потом плюнул и живу так резко – кому нужно тот приспособится, а кому не комфортно с теми мне и не по пути Все же уже не мальчик.
Ну а «приложил»… ну а разве ж я не прав?! мне за собачков обидно! Они лапоньки в отличии от человеков.

Да чего вы привязались ко мне с этим псом. я может быть не так выразился. но я имел ввиду, что если что-то произошло 1 раз, то произойдёт и второй. А собака была для примера.

Между детьми и подчинёнными по большому счёту нет вообще ни какой разницы. И тем и другим нужна отеческая забота и ремень.
В Вашем случае, в принципе, либо Вы ей объясняете что она не права и она скорее всего сломается и уже не будет такой же продуктивной как раньше. По крайней мере на этой работе. Либо дабы избежать геморроя потом увольняете сейчас. Это как с собаками, раз нагадила, значит нагадит ещё, поэтому гнать её в шею сразу же. Ну и как говорится кадры конечно решают всё, но незаменимых людей нет.
ЗЫ. Статья про секс отличная.

я крайне осторожно отношусь к женщинам на работе. на моей памяти лишь 10% оказываются эффективными и хорошими работниками, все остальные – клубок змей, производители суеты и мнительные обиженки.
я не раз встречался именно с вышеописанной ситуацией. обычно мужчины (хоть вроде и менее мнительные) от похвалы начинают впахивать еще сильнее стараясь оправдать доверие, и лишь после, если не были промотивированные дополнительно, начинают требовать повышений, а женщины (хоть вечно и боятся всего и чуть что обижаются и выдумывают и слышат не то что им говорят), как только их похвалят начинают зазнаваться и переходить рамки дозволенного. это как в сеске – до первого секса женщина вся такая целочка и умничка, а после ты должен ублажить, похвалить и шубу купить.
а ситуация сейчас и верно не сладкая, если наехать так вся разобидется и оскорбленная еще чего напортит, выгнять – дорого да и не нужно, в общем наверное через третьих лиц на место поставить будет нужно либо спровоцировать явный косяк.

то есть если пес нагадил сразу выгнать, а не приучать к гаженью в положенных местах? и вы на горшок тоже сразу ходить стали, что родители не выгнали взашей или все же сначала пеленки обосрали?

У меня обратный опыт – женщины ничуть не хуже мужчин в части эффективности работы. И осиное гнездо из мужчин тоже встречал. Просто средняя женщина эмоциональнее среднего мужчины. Иногда это приносит пользу, иногда – вред. Но на работу обычно берут не среднего человека, а выбирают из нескольких кандидатов разного пола. По признакам, которые лучше всего подходят для конкретной работы.

За совет спасибо, пока ситуацию спущу на тормозах, если проблема сама не рассосется, будем договариваться.

Эмоциональнее это да. Только вот эмоции у них часто непредсказуемые. У нас в издательском и рекламном бизнесе очень много женщин, и мой опыт как раз и говорит что женщины ядовитые и ленивые и суетливые. Однажды работал в коллективе из 76 женщин и 4 мужчин! Это была жесть! После смены владельцев новое руководство поставило сверхэффективную женщину (вот те 10% женщин чт оя поминал – работаю круче и эффективней 99% мужчин!), и та сократила штат в формат 8 мужчин и 24 женщины и все поперло! И работа в радость была. Меньше женщин было сложно оставить, все ж корректора мужчины большая редкость и среди верстальщиков и макетчиков основная масса – женщины.

Я бы вместе с похвалой добавил критики:
«Ты такой хороший сотрудник, но там то мог сделать лучше.»

И не обидно, и не повышение статуса, и мотивация действовать… (мысли вслух)

И похвала превратится в объективную оценку. Насчет мотивации – непредсказуемо. В зависимости от настроения люди видят либо хорошее, либо плохое.

>>В результате выпала из диалога и уронила ценность своего мнения. Конфликта еще нет, но выйти из ситуации к >>всеобщей выгоде уже не получится.

Это даже лучше с точки зрения дальнейшей перестройки организационной структуры. Вы заранее получили сигнал о человеке, в котором ранее были уверены (иначе бы не хвалили).
Теперь вы не делегируете ей полномочия в новой схеме.Зачем вам специалист с загнутыми пальцами и умным лицом.
Так что извлеките пользу для себя и вашего дела.
А ваши гипотезы ни в коем-случае не переводите в аксиомы.Ибо вы в любой момент столкнетесь с исключениями.
Пример:
>>Проблема обостряется, если это женщина.
здесь я не соглашусь, эта проблема не имеет половой направленности

Зазнайку всегда можно поставить на место или договориться, не вижу в этом большой беды. А с последним не соглашусь. Женщины более эмоциональны, отсюда следует, что они чаще делают поспешные выводы.

Поставить на место – может означать загнать конфликт в глубь, а не разрешить его.
Договориться – можно, но нужен будет особый контроль за соблюдением договоренностей
Более или менее эмоциональны – субъективная оценка. Эмоциональность и поспешность выводов коррелируют лишь в краткосрочной перспективе.
В любом случае мне вести дискуссию сложно, поскольку я не владею ситуацией в подробностях.

Добрый день!Я начинающий эйчар,фирма торгующая(магазины),не знаю с чего начинать! Подскажите пожайлуста!