Как купить здоровье

здоровье, богатство, медицина, оздоровление

Говорят, здоровье не купишь. Неправду говорят, точнее не всю правду. Если мысль «чем больше денег, тем больше здоровья» вызывает сомнения, то фраза «богатый здоровее бедного» имеет смысл в большинстве случаев. Посмотрим, какие возможности для здоровья дают деньги.

Возможность лучше питаться. Это относится к выбору как продуктов, так и ресторанов. Как правило, чем дешевле продукты и услуги, тем ниже их качество. Кстати, сейчас рестораны опустели – на них стали экономить.

Возможность чаще отдыхать. Качество отдыха мало влияет на здоровье, а количество и срок – очень сильно. То есть организму неважно, где получить дозу моря и солнца – в Анапе, на Гоа или каком-нибудь разрекламированном курорте. Зато важно, сколько дней в году ее получать.

Более качественную медицинскую помощь за счет платных услуг и дорогих лекарств. Некоторые люди отказываются от медицинской помощи из-за нежелания стоять в очередях в бесплатных поликлиниках или экономят на анализах. Здоровья это не прибавляет.

Доступ к оздоровительным мероприятиям – фитнесс, спорт, массаж, бассейн и пр. Некоторые не имеют финансовых возможностей пользоваться этими услугами.

Возможность жить в местах с лучшей экологией. Сейчас люди имеют возможность выбирать, где жить. Хорошая экология увеличивает стоимость жилья.

Доказательства? Их есть у меня. По данным Корпорации семейной медицины, в среднем, обеспеченные мужчины живут 75 лет, женщины — 82 года, при средней продолжительности жизни 59 лет у мужчин и 72 года у женщин. Получается, за деньги можно купить не только здоровье, но и дополнительные 10-15 лет жизни.

Все эти рассуждения применимы только к среднему человеку, который специально своим здоровьем не занимается. В результате получается, что очень часто деньги приносят здоровье. А вы говорите, здоровье не купишь!

Крупный бизнес по-русски

крупный бизнес

Расскажу об особенностях крупного бизнеса в России. Наблюдения из собственного опыта.

1. Низкая исполнительская дисциплина. В отличие от государственных структур, распоряжения исполняются очень плохо, механизм контроля часто отсутствует.
2. Низкая эффективность работы. Почти все делается из конъюнктурных соображений – прикрыть задницу, произвести впечатление на начальство (пример – борьба с пробками в дни саммита ШОС), угодить нужному человеку. Завышенная численность, много лишних подразделений. Про работу на свой карман смотри ниже.
3. В противоположность предыдущему пункту работа становится высокоэффективной в критической ситуации. Всем знакома фраза «завтра приезжает Сам, к утру чтоб было готово». Или четко организованная работа при авариях или стихийных бедствиях.
4. Скрытое финансирование государственных структур. В любой крупной организации всегда есть несколько человек, которые только получают зарплату. Реально эти люди занимаются аналитической работой или ведут переговоры в интересах высокого чиновника.
5. Социальная ответственность. Все крупные предприятия против воли содержат социальные объекты – детские сады, бассейны, стадионы и т. д.
6. Тотальное воровство на бытовом уровне. Воруют все, что попадется под руку. Работяги тащат инструмент, клерки – канцелярские товары, водители – бензин. При малейшем послаблении в контроле или учете материальные ценности моментально разворовываются.
7. Использование активов в личных целях. Самый яркий пример – личные поездки на служебной машине и поездки в командировки на курорты.
8. Большое влияние человеческого фактора. Примеры. Некоторые документы заносятся на подпись, когда у руководителя хорошее настроение – иначе будет задавать вопросы по делу. Действия регулирующих органов зависят от настроения конкретного чиновника в момент проверки – отсюда пошли понятия «накрыть поляну» и «собрать пакет в дорогу».
9. Боязнь ответственности. У нас принято искать крайнего. Чтобы доложить о «принятых мерах». Чтобы отвести удар от себя. Крайним быть никто не хочет, отсюда коллективная ответственность и миллион согласований, я уже писал об этом здесь.
10. Кумовство и телефонное право. Все как в советские времена, ничего не изменилось.

Теперь о «работе» руководителей. Дополнительные личные доходы получают тремя путями (по степени убывания криминальности).

1. Прямое финансовое воровство – манипулирование доходами или расходами бизнеса в личных целях. Чаще всего используется откат – взятка от поставщика за завышение цены или сам факт сделки. Реже используются оплаченные договоренности с покупателем о занижении цены либо качества.
2. Прямое посредничество – включение собственного бизнеса в производственную цепочку. Иногда публично и на рыночных условиях. Но чаще втемную и на условиях, близких к п. 1.
3. Использование административного ресурса бизнеса в личных целях. Многие топ-менеджеры крупного бизнеса имеют небольшие фирмы, которые раскручивают, используя свои связи.

Какие отсюда следуют выводы.

1. Реальная эффективность нашего крупного бизнеса гораздо выше, только мы этого не видим из-за воровства, социальной нагрузки и плохого руководства.
2. Крупный бизнес жизнеспособен только там, где нет мелкого и среднего. Прибыльны только монополисты и добывающие отрасли.
3. Мы попали в ловушку. Если уменьшить государственное регулирование, крупный бизнес разорится и выбросит на улицу сотни тысяч людей. Если помогать крупному бизнесу за счет бюджета (как Автовазу или УВЗ), у страны не будет денег на развитие.

Я вовсе не драматизирую ситуацию. «Ведь есть у тузов и молодцы-сыновья». Но к сожалению, у хорошего менеджера есть только три пути. Раствориться в серой массе, погибнуть в борьбе с системой, либо взлететь так высоко, что большая часть проблем останется нерешенной глубоко внизу. А проблемы крупного бизнеса, подобно проблемным кредитам, стали касаться не только акционеров, но и общества в целом…

Что такое счастье?

счастье

На этот вопрос люди отвечают много лет, определения варьируются от физиологического «концентрация эндорфина в крови» до эмоционального «понятие морального сознания, обозначающее состояние человека». Я тоже решил вступить в эту вечную философскую дискуссию, дав свое определение.

Счастье – это контроль. Над мыслями, поступками, обстоятельствами, доходами, окружающими людьми. Да мало ли над чем еще!

Многочисленные опросы на тему «ваша самая большая мечта» показали, что большинство людей мечтает как стать миллионером и выбирает варианты типа «домик у моря и чтобы ничего не делать» или «свечной заводик, чтобы не думать о деньгах». Это говорит о подсознательном стремлении человека к стабильности и предсказуемости, к КОНТРОЛЮ над своей жизнью.

Сейчас влияние кризиса на настоения людей выражается в неопределенности. Никто не может предположить, что будет с курсом доллара, ценами на нефть или недвижимость. У некоторых ситуация гораздо хуже – неизвестно, что будет с родным заводом. Будет государство его спасать, банкротить или откладывать решение проблемы? У некоторых опускаются руки – потеряли работу, нечем гасить кредит. И это отсутствие ответов на вопрос «что дальше?» ввергает людей в состояние беспокойства, когда мозг постоянно занят решением неразрешимой задачи. Мысли ходят по кругу, вызывая негатив на ровном месте. Эмоции работают вхолостую, человек уже не способен наслаждаться жизнью.

Этим объясняется известный факт, что иногда (подчеркну – только иногда!) бомж с помойки может быть счастливее олигарха (к услугам которого помощь психолога высшей квалификации), а изломанный инвалид счастливее здорового человека. У него уже все худшее позади, он не боится за свою судьбу и живет в состоянии полной определенности. Он счастлив!

Зайдем с другой стороны. Почему дети нас расстраивают? Потому что мы не можем ими управлять. Не шали, не кричи, не тронь! Мы не контролируем их, и это приносит нам отрицательные эмоции.

Эту точку зрения активно использует религия. Основная идея любой веры – пусти в себя бога и следуй его пути. То есть поручи контроль над своей жизнью внешней силе, отдай душу в «доверительное управление». Приняв веру, человек получает набор правил, которым подчиняет свою деятельность. И ответы на большинство вопросов! Фразой типа «все в руках божьих», «велик аллах» или «следуй своему предназначению». Кроме того, на многие вопросы можно ответить цитатой из священной книги. Религия действительно делает многих людей счастливее, тут они правы.

Эта идея применима к любой идеологии, способной воздействовать на массы. Священную книгу легко заменит цитатник Ленина или Мао. Одна из причин, по которой люди за 40 тоскуют по советскому прошлому, это потеря идеи. Коммунистическая идеология исчезла, а новой не появилось. Отсюда высокая эффективность рекламы — в пустую душу легче вложить ценности.

Как стать счастливым? Очень просто – усилить контроль над собственной жизнью. Есть два пути – самому взять в руки руль или отдать его профессионалам (например, принять веру). Мы не можем управлять дождем, но мы можем уехать от дождя или взять в дорогу зонтик. А можем изменить свою точку зрения. Один скажет: «Из-за дождя я немного изменил свои планы». Другой: «Дождь помешал исполнению моих планов». Третий: «Бог послал земле дождь, чтобы зелень радовала мой глаз». Кто из них счастливее?

Как управлять людьми

как управлять людьми, управление людьми, управление человекомПроцесс управления людьми основан в том числе и на умении подобрать подход к конкретному человеку.

Есть два типа людей. К первому относятся самодостаточные, уверенные в себе личности, которые на первое место ставят свои желания, иногда неосознанные. Их противоположность – люди, не мыслящие себя вне коллектива, для которых чужое мнение имеет большую ценность. И управлять этими людьми нужно по-разному.

Называется эта классификация – психологический тип референции. Первый тип людей имеет внутреннюю референцию, то есть все ценности находятся для человека внутри, он сам знает, как надо. Второй тип, наоборот, основывает ценности на мнении других людей.

Каждый тип личности имеет свои плюсы и минусы. Внутренники стрессоустойчивы, зато труднообучаемы. Внешники – наоборот. Внутренником можно управлять только если он разделяет убеждения. Если заставлять — получим тупого робота. Иногда незнание этого факта приводит к проблемам на ровном месте.

Например, подчиненному-внутреннику недостаточно отдать распоряжение, надо еще дать информацию, насколько это важно и почему поручено именно ему. Лучше всего вообще не давать распоряжений, а ставить цели. С ребенком-внутренником по многим вопросам бесполезно спорить, это приведет к скандалу. Есть только два способа управлять внутренником – уговорить или создать условия, когда он сам захочет сделать.

Внешниками управлять гораздо проще, аргументы типа «что люди скажут» или «все знают, что…» делают их шелковыми. Однако в критической ситуации они теряются как телята.

Очевидно, что внутренники эффективны на руководящих должностях или там, где есть необходимость управлять людьми и действовать самостоятельно. Особенно если совпадают их ценности и корпоративные ценности компании. Внешники хороши в качестве исполнителей и на зарегламентированных должностях, то есть там, где практически не надо управлять человеком. На неподходящей должности внутренник начнет бунтовать, внешник будет сильнее подвержен стрессу. Отсюда же следует, что ребенка-внутренника следует жестко приучать к дисциплине, ребенка-внешника – к жесткости и самостоятельному принятию решений.

И напоследок, как определять тип психологической референции. Для этого на собеседовании используются вопросы типа «как вы определяете, что правы?» или «как вы понимаете, что выполнили работу хорошо?». Внутренники обычно отвечают «я чувствую» или «я уверен», внешники – «это же всем очевидно» или «по набору известных критериев».

Проблемные кредиты – долг чести или проблема общества?

невозврат кредитов

Последствия кризиса оставили без работы тысячи людей. Лишенные доходов люди перестали платить по кредитам. Банки, естественно, начали реагировать. И как-то вдруг изменилось отношение общества к проблемным кредитам. Согласно исследованиям НАФИ доля лиц, кто полностью согласен с тем, что не вернуть взятый в банке кредит является преступлением, за год уменьшилась в 1,5 раза (с 47% до 30%). Что же произошло?

В советское время рынка долгов не было, все занимали у друзей и родственников. Невозврат долга считался моральным падением и осуждался всеми. Были, конечно, и профессиональные «финансовые институты» – ломбарды и теневые дельцы. Но они проблему обеспечения решали либо жесткими требованиями к залогу, либо жесткими методами работы «коллекторов».

За последние 10 лет долговой рынок вырос, кредит стал полноценным финансовым инструментом. Требования к залогу есть и сейчас, коллекторы стали работать легально и цивилизованно (о работе по взысканию читай пост «Как не платить кредит банку»). Что же повлияло на изменение отношения общества к проблемным кредитам?

Неприязнь к банкирам. Высокие доходы и дорогие покупки банкиров. Большой общественный резонанс вызвали публикации данных о выплатах запредельных сумм членам правления крупных банков. Историю с Феррари на Кутузовском помнят все – больше всего возмущались наличием дорогой машины у «банкирского сынка».

Заявления с высокой трибуны. Например, об «…удовлетворении амбиций отдельных кредитных учреждений». Когда президент осуждает законное право кредитора на взыскание долга, он подает очевидный сигнал. И сигнал обществом был понят правильно. Тем более что еще жива в памяти фраза Жириновского»долги платят только трусы» (о внешнем долге РФ).

Ожидание глобальных проблем. Различные источники говорят о будущем обвале доллара, крахе мировой финансовой системы, падении цен на нефть, гиперинфляции. Многие этому верят, хотя я считаю иначе. По сравнению с этой неопределенностью проблема невозврата кредитов кажется незначительной.

Поддержка государством банковской системы и принципов работы с проблемными кредитами. Обществом не одобряется. Никто не понимает, зачем спасать банки (кроме нескольких государственных, но тем и так неплохо), если они не обеспечивают большой занятости, а их влияние на системообразующие предприятия сильно преувеличено.

Неэффективность банковской системы. Когда банки берут у государства кредиты под 15% годовых, а выдают их под 25-30%, это говорит либо о высокой себестоимости (во всем мире маржа банка составляет 2-3%), либо о высокой доходности. В обоих случаях банковская система работает неэффективно. Иногда банкиры просто не знают, что делать с проблемными кредитами.

Индивидуализм. Суровые жизненные реалии вынуждают людей осознавать личную ответственность за свою судьбу. Концентрация на собственных проблемах делает нас равнодушными к чужим бедам. То есть либо «нам не до них, своих проблем хватает», либо «каждый отвечает за себя, пусть сам разбирается». Хотя есть и исключения.

Сочувствие своим. Проблемные кредиты стали массовыми, у всех есть десятки знакомых, имеющих проблемы с банками или лизинговыми компаниями. При этом знакомых банкиров, имеющих проблемы из-за невозвратов, как правило, очень мало. В этой ситуации люди склонны сопереживать должникам, особенно если сами таковыми являются.

Неприязнь к системе. Конфликт банка и заемщика воспринимается людьми как противостояние человека и системы. Методы работы с проблемными кредитами состоят в организованных действиях против заемщика квалифицированных юристов и специалистов службы безопасности. Таким образом, неприязнь к системе переносится на обычные экономические реалии. Мучения должника, который вынужден во всем себе отказывать, чтобы у огромной структуры дебет сошелся с кредитом, вызывают у людей неподдельное сострадание.

И напоследок. Существует такой метод оценки эффективности деятельности, как 4Е (по-русски – экономичность, эффективность, результативность, этичность). Как видите, кроме чисто экономических параметров в нем присутствует трудноизмеримый показатель «этичность» (иногда переводят как «справедливость»). Поэтому при всем уважении к букве закона и банковскому бизнесу считаю, что проблема невозврата кредитов вышла за пределы правового поля и стала проблемой общественной. Что будет с проблемными кредитами? Пока сказать трудно, но системный подход к этому вопросу оздоровит не только государство, но и общество.

Летающий трактор

Вспомнилось.
Вдоль нижней кромки облаков летит самолет. Диалог летчиков.
— Командир, справа по борту трактор.
— Вижу, не говори никому, спишут на хрен!
А вдоль верхней кромки облаков летит вертолет и тащит на тросе трактор…

Досуга нет, что делать?

досуг

Все куда-то спешат и никуда не успевают. Вокруг много информации по организации работы и управлению временем. Бизнес-тренинги на эту тему очень востребованы.

В то же время проблем с проведением досуга нет. К нашим услугам – море книг и кинофильмов. Развлекательные ресурсы – в топе интернета. Причем развлекательных ресурсов, предназначенных для убийства времени, гораздо больше, чем серьезных, вызывающих сильные эмоции и склонность к размышлениям.

Интересно получается – если всем не хватает времени, то кто же читает Донцову и смотрит Трансформеров?


Аренда квартир в Москве — штука непростая, нужно знать, к кому обратиться.

Саммит ШОС – мнение блогосферы

ШОС

Саммит ШОС – тема сейчас модная и активно обсуждаемая. О чем же пишет блогосфера.
Больше всего места занимает поругание неудобств и длинные списки маразматичных действий организаторов (например, здесь). Пользуются популярностью фотографии отдельных зданий Екатеринбурга. Всех очень веселит фамилия вице-премьера Монголии (Норовын Алтанхуяг) и возмущает большой количество милиции на улицах. Появились анекдоты про ШОС.

Екатеринбург. Ремонтируется гостиница к приезду делегации Таджикистана
на саммит ШОС. Ремонтируют таджики. Прораб:
— А ну, быстро работать, чурки! Иностранцы скоро приедут!

Несколько блогов деловито пишут о политических возможностях (например, здесь) или дают советы как пережить неудобства.

Радуются ШОС только Свердловские политики (см. здесь) и несколько местных бизнесменов, получивших заказы, связанные с приездом гостей – отельеры, перевозчики, рестораторы.

Эффективная реклама – как продать больше и дороже

мусор

Реклама окружает нас везде. Мы уже привыкли не замечать ее, хотя есть места, где не спрятаться, например, радио. Всю рекламу, вливаемую в нас, я бы разделил на 5 частей.

Дорогие товары. Яркий пример – лекарства. Нераскрученные брэнды с таким же активным веществом стоят в разы дешевле.

Откровенно вредные вещи, например Кока-кола или МакДональдс.

Нишевые, разовые или продукты длительного пользования. Основное свойство — мы этим пользуемся от случая к случаю или не пользуемся вообще. Примеры – товары для ремонта, кино (про кино я уже писал), бытовая техника, авиабилеты, прокладки, памперсы.

Акции – скидки, распродажи, подарки. Часто приурочены к праздникам. Бывает полезная информация, многие любят экономить за счет скидок.

Принципиально новые товары или услуги – большая редкость, но информация может быть очень полезной.

Что получается в результате? 99% рекламной информации – мусор. Нам навязывают продукт либо дорогой, либо вредный, либо ненужный.

Отцы и дети – найди 5 отличий

часы

Недавно писал о низком качестве современного искусства. Один из комментариев был «нечего плакать, что раньше все было лучше». И вопрос расширился до извечной проблемы отцов и детей.

Вникнув в тему, задался вопросом, а чем же мы отличаемся от наших детей. Вот что получается.

Знания. Развитие IT сделало часть знаний бесполезными (см. пост «Школа жизни»). Молодежь не умеет считать в уме, нормально выражать свои мысли, словарный запас очень мал, в речи много жаргона.

Взаимоотношения. Они не умеют общаться. Доступность безличного общения через интернет избавляет от необходимости в живом общении. Степень социализации очень низкая, крепкой дружбы и сплоченности нет. Современные дети меньше приспособлены к жизни, чем их отцы. Например, раньше никто не отводил детей в школу. То ли опасностей больше стало, то ли милиция хуже работает – раньше ни в одной школе не было охраны.

Финансовая грамотность. В современном мире доступ к рынку труда есть у всех независимо от возраста. Наши дети умеют считать деньги, они знают источники финансирования. Их отцы так не умели и к деньгам относились легко.

Cаморазвитие. Мы считали развитие личности само собой разумеющимся. Сейчас образование – это всего лишь ключ к дополнительным ресурсам, к жизненным благам. 30 лет назад криминал осуждался на идейном уровне. Сейчас на уровне рассудка – люди просто считают риски.

Половые различия. Раньше в мужчинах ценилась физическая сила и умение драться. В женщинах – красота, обаяние и грация. Сейчас в моде унисекс и толерантность к сексменьшинствам.

А какие ценности сохранились? Что общего у молодежи 80-х и нулевых? У отцов и детей.

Понты. Раньше пацаны мерялись фантиками от жвачки, сейчас – мобильниками.

Коммуникабельность. Просто выражение «душа компании» превратилось в «свой на тусовке».

Блат. Стал нормой, не осуждается, появились правила игры. Тут, похоже, дело не в молодежи.

Протестное мировоззрение. Извечная проблема отцов и детей! Ничего не изменилось.

Напоследок несколько цитат.

«Наша молодежь любит роскошь, она дурно воспитана, она насмехается над начальством и нисколько не уважает стариков. Наши нынешние дети стали тиранами; они не встают, когда в комнату входит пожилой человек, перечат своим родителям. Попросту говоря, они очень плохие».
Сократ (470-399 гг до н. э.)

«Я утратил всякие надежды относительно будущего нашей страны, если сегодняшняя молодежь завтра возьмет в свои руки бразды правления, ибо эта молодежь невыносима, невыдержанна, просто ужасна»
Гесиод (ок. 720 г. до н. э.)

«Наш мир достиг критической стадии. Дети больше не слушаются своих родителей. Видимо, конец мира уже не очень далек».
Изречение принадлежит одному египетскому жрецу, жившему за 2000 лет до н. э.

«Эта молодежь растленна до глубины души. Молодые люди злокозненны и нерадивы. Никогда они не будут походить на молодежь былых времен. Младое поколение сегодняшнего дня не сумеет сохранить нашу культуру».
Запись обнаружена на глиняном горшке, найденном среди развалин Вавилона. Возраст этого горшка – свыше 3000 лет.

Опрос

Ваше мнение об образовательных услугах

View Results

Загрузка ... Загрузка ...




E-mail подписка
Архивы