Малый бизнес по-русски

малый бизнес, менеджмент, организация, по-нашему, работа, экономика

О крупном бизнесе я уже писал. Дошли руки и до малого бизнеса. Оговорюсь, что все нижесказанное слабо применимо к фирмам, использующим только офис, например юридическим компаниям.

1. Высокая степень криминальности. Основные нарушения – черная зарплата и махинации с налогами. Очень часто невыплата черной зарплаты при увольнении.

2. Низкий уровень финансовой, юридической и управленческой квалификации. Отсюда наличие большого количества нарушений, иногда формальных. Ничего удивительного – мелкие предприниматели зарабатывают не мозгами.

3. Высокая эффективность работы. Лишних людей нет, уровней управления мало, решения принимаются быстро. Больше людей завязано не на процесс, а на результат. Минимальный уровень воровства и использования ресурсов в личных целях.

4. Налаженные отношения с рядовыми работниками контролирующих органов. Не обязательно на уровне взяток.

5. Очень большое влияние человеческого фактора. Многих работников некем заменить.

6. Отсутствие нормальной защиты от поглощения.

7. Дополнительный «налог» в виде бесплатного обслуживания чиновников, силовых и проверяющих структур.

8. Уровень зарплат выше, чем в крупном бизнесе. Своеобразная компенсация за отсутствие стабильности.

9. Высокая степень риска. Разовый «залет» может разрушить весь бизнес.

10. Использование нескольких юридических лиц. Причин две – экономия на налогах и снижение рисков.

11. Высокая стоимость ресурсов. Это относится и к банковским кредитам. Низкая степень доверия, отсюда повсеместное распространение предоплаты. Отсюда высокая доходность и запредельные цены.

12. Отсутствие государственной поддержки. Одновременно регулирующие требования очень высокие.

Вывод я бы сделал следующий. Малый бизнес в России похож на жизнь в оккупации. Чтобы начать свой бизнес, нужна как минимум решительность. Вокруг враждебная среда, последствия ошибок очень велики, помощи ждать неоткуда, а свои – где-то далеко и занимаются непонятно чем. А наличие связей дает огромное конкурентное преимущество.


А вообще идеи для малого бизнеса в огромном количестве можно найти в интернете. Есть любая информация — новости, статистика, мысли, опыт и т. д.

Как управлять людьми. Кнут или пряник

как управлять людьми, метапрограммный портрет, тип референции, мотивация персонала, мотивация труда, управление мотивацией

Этот пост продолжает тему «метапрограммный портрет«. Предыдущий пост.

Ориентация личности на процесс или результат.

Сегодня речь пойдет о направлении мотивации личности (здесь для упрощения термины мотивация и стимулирование я использую как синонимы). Мотивация – это движущая сила нашей деятельности. Она заставляет нас делать то, чего мы делать не хотим. По направлению мотивация бывает «к» и «от». Варианты названия — мотивация стремления (позитивная, положительная) и избегания (негативная, отрицательная).

Людей с положительной мотивацией прекрасно описывает поговорка «охота пуще неволи». Они делают что-либо, потому что хотят. Потому что видят положительные стороны результата. Деятельность людей с мотивацией «от» направлена на избежание негативных последствий. Например, потери денег или наказания. Пример двух видов мотивации для одного и того же действия: «иду к врачу, потому что слежу за здоровьем» и «иду к врачу, потому что нет сил терпеть боль».

Работники с положительной мотивацией гораздо эффективнее своей противоположности, потому что имеют дополнительный «мотор» — свое желание. У них есть стимул двигаться вперед, развиваться, смотреть на вопросы шире. Мотивация этого типа, как правило долговременная. Есть, правда несколько профессий, где это противопоказано. Например, контрольно-ревизионная работа. Недостаток положительной мотивации – большая инерция, ее нельзя «включить» быстро.

Методы мотивации персонала с положительной мотивацией — это использование «пряника»: если ты достигнешь такого-то показателя, получишь такую-то награду. По аналогии используется и «кнут»: если ты НЕ достигнешь такого-то показателя, получишь такое-то наказание. Пример мотивации для разного типа людей. «С помощью этого документа, если он будет подготовлен правильно, мы получим такие-то плюсы, ты же понимаешь, как это нам с тобой важно»? А можно сказать по-другому. «И ни дай бог, в этом документе будет хоть одна ошибка!!! Тогда не обижайся». В обоих случаях работник будет сильно мотивирован на подготовку качественного документа.

С детьми это действует безотказно. «Если ты через полчаса не уберешь комнату, я выкину твои игрушки». Или так. «Давай ты уберешь комнату, а потом мы с тобой вместе порисуем».

Типичная управленческая ошибка при мотивации персонала заключается в том, что у многих людей не хватает терпения чтобы задействовать положительную мотивацию там, где это необходимо. Ведь это так просто – махнуть шашкой и заорать: «Не сделаешь – сокрушу!» Шанс ошибиться возрастает с уровнем должности. Чем выше уровень, тем меньшая доля людей с отрицательной мотивацией труда. А ошибка не включит мотивацию. В нашем примере с подготовкой документа можно получить следующее. «А я свою работу сделал – документ подготовлен идеально. А за то, что его не доставили вовремя отвечает другой человек. Какие ко мне претензии?» Или такое. «Какого хрена он так со мной?! Я всей душой за дело, а он… Да пошел он на хрен со своим документом, сделаю как-нибудь, чтоб отстал только!». Кстати, так часто бывает в нашем крупном бизнесе.

Для определения типа мотивации на собеседовании достаточно послушать как человек описывает ЖЕЛАЕМЫЙ объект или ситуацию. Пример: каков для вас идеальный клиент (начальник, коллектив, подчиненный, кабинет, президент)? Чем больше частиц «не», тем выше степень отрицательной мотивации. Например мне встречались ответы, «идеальный начальник не должен кричать, хамить, приставать» или «идеальный подчиненный должен быть умным, преданным, исполнительным». Я обычно оцениваю тип мотивации по семибальной шкале от -3 до +3.

Эта метапрограмма сильно зависит от контекста. Например, человек может гореть идеалами на работе, а в семье быть тихоней, действующей только после пинков супруга.

Подкреплю свои слова авторитетным мнением. Рекомендую книгу Весса Робертса «Кнут и пряник. Наилучшие советы для лидера. Кодекс руководителя.» В ней собран опыт людей, занимавшие высокие государственные и управленческие должности.

Образное мышление

образное мышление, аналогии, моделирование, манипулирование

Чужая душа – потемки. Для объяснения каких-то неочевидных вещей мы любим прибегать к аналогиям, включаем образное мышление.

Мне больше всего нравится аналогия с корпорацией, т. е. большой компанией, производящей добавленную стоимость. Например, на примере корпорации я объяснял, как избавиться от страха.

Многие прибегают к аналогии «человеческий организм«. Например, банки – кровеносная система экономики. Или «Вася – мозг нашего отдела». Это очень действенный способ, основы анатомии знают все.

Иногда прорываются питейные аналогии. Известная фраза Жванецкого: развод – это когда выпиваешь стопку, вторую, третью, а в четвертой вода.

Есть еще одна область, которую знают все. Отношения между мужчиной и женщиной. Приведу примеры. Стандартный управленческий прием: постановка цели, анализ ситуации, план действий. Однажды я услышал его в сексуальной интерпретации. Это звучало так. «Ты сначала реши для себя, хочешь ты ее трахнуть или нет! А потом уже думай, нахрапом взять или сначала цветочки-конфетки…» Тема жестких финансовых санкций несмотря на видимость хороших отношений была раскрыта следующим образом. «Представь, что ты идешь на свидание, зная чем все кончится. Но вместо ожидаемых цветов и ресторана тебя грубо трахнули прямо в подъезде. Обе стороны получили то, что хотели».

Последний вид аналогий пришел к нам из глубины веков: магнит притягивает железо, потому что любит его. С тех пор ничего не изменилось, только сексуальный подтекст стал сильнее. И такие аналогии мне попадались чаще всего.

Напоследок добавлю, что моделирование с помощью аналогий и образное мышление дает возможность не только повеселиться, но и манипулировать мнением другого человека. Ведь зацепившись за удобную модель, мозг очень трудно заставить объективно оценивать новые версии.

Чинопочитание по-русски

чинопочитание, по-русски, лизать жопу, сеть связей, самопиар, менеджмент, человеческий фактор, традиции гостеприимства

Традиции творчески лизать жопу (как сейчас говорят, ануслизинга) восходят к началу времен. Причем чем более значимую должность занимает человек, тем более вычурным становится чинопочитание. Расскажу о нескольких моментах из своего опыта.

Поздравление с днем рождения или профессиональным праздником. Рано утром (иногда с вечера) помощники составляют график приема поздравляющих. Гостей группируют по несколько человек примерно одного уровня и запускают в кабинет или комнату отдыха. Там они 10-15 минут выпивают с хозяином, поздравляют и уходят. Если уровень гостя значительно ниже уровня хозяина, ему позволяют только оставить подарок и поздравительный адрес.

Однажды я поздравлял федерального министра. В отсутствие хозяина меня завели в заваленный цветами и подарками кабинет, позволили добавить к этой горе свой принос. На прощание сказали: «Вообще-то твой вопрос решается не в этом министерстве, но галочку вашей организации поставят. Обращайся, если что».

Развлечения для гостей или значимых должностных лиц. У каждого есть какое-то хобби. Но даже если человек не охотник или рыбак, он не откажется от баньки или шашлыка на природе. Поэтому во всех солидных конторах процедура приема гостей отработана до мелочей. Исполнят любую прихоть.

Оказание услуг, обычно незначительных. С чем я сталкивался: изготовление охотничьего билета, бесплатное обслуживание в VIP-зале, трудоустройство протеже, спонсорство, взнос в избирательную компанию и пр. Понятно, что просьбы исполняются быстро и с энтузиазмом.

К слову. На востоке и Кавказе все то же самое, но акценты чинопочитания смещены с учетом местного менталитета и традиций гостеприимства.

Почему так? Что, все русские – бесхребетные жополизы? Отнюдь. Просто в условиях отсутствия четких критериев, решения принимаются на эмоциях. В крупном бизнесе человеческий фактор играет огромную роль. Например, приносят руководителю представление на назначение и слышат в ответ: «Какой еще Иванов? Не тот ли, что в Сибири нам классную охоту организовал? Помню-помню…» И бывает, что такого человека назначают. Или так: «Выделить бюджетные деньги… Что это за завод? А, Иван Иваныч, что подарил антикварную монету в мою коллекцию…» И если документы в порядке, деньги часто выделяются.

Хорошее отношение профессионала или должностного лица можно завоевать двумя способами. Можно качественно делать свою работу, и правильно пиарить результат. А можно создать устойчивую связь между состоянием комфорта и своей личностью. В психологии и НЛП используется термин «якорь» – внешний фактор (жест, фраза, состояние), закрепляющий положительную эмоцию. В нашем случае якорем является сама личность, то есть комфорт состояния пьяной расслабухи или удовольствие от подарка ассоциируется с личностью Иванова. После нескольких сеансов связь «удовольствие-Иванов» закрепляется.

Второй путь легче и технологичнее, по нему идет большинство. Очевидно, что в странах, опережающих нас по технологиям управления, большинство идет по первому пути. Потому что каждое решение там принято аргументировать несмотря на свои эмоции. А второй путь у них превратился в формирование сети связей – участие в тусовках, встречи, знакомства – обычный самопиар без фанатизма.

Я отношусь к предмету спокойно и без эмоций. Главное – помнить о двух вещах. Облизывающий не должен унижаться, он всего лишь формирует хорошее отношение к себе. Облизываемый не должен зазнаваться, лижут не жопу, а кресло, на котором он сидит или будет сидеть. Nothing personal, just business!

Мир так прост

мир так прост, классификация людейЯ делю людей на 4 части.

1. Те, кто у кормушки. Неважно, это выгодная государственная должность или теплое местечко в компании крупного бизнеса, где можно спокойно воровать. Сюда же относятся и те, кто кормится за счет близости к элите. Основной признак – доходы не связаны с пользой от деятельности. Если сидят на своем месте крепко, то приносят пользу не только своему карману, но и компании или обществу. Очень малочисленная группа.

2. Те, кто рвется к кормушке. Люди, постоянно соприкасающиеся с первой группой или временно из нее выбывшие. Основной признак – все цели деятельности сводятся к получению контроля над финансовыми потоками или доступом к ресурсам.

3. Те, кто не рвется к кормушке. Кто-то не знает как, к ней рваться. Кто-то доволен тем, что имеет, кто-то предпочитает жить честно. Самая многочисленная группа, к ней относятся не только простой народ, но и многие амбициозные предприниматели.

4. Те, кто гавкает на остальных. Первые у него воры, вторые – дармоеды, третьи – бесхребетный планктон или зазнайки. Очень забавно слушать, как они ругают первую группу. За пафосным воплем «уберите воров от кормушки» слышен крик души: «… и пустите туда меня»!

Бесплатная медицина

медицина, бесплатная медицина, платная медицина, медицинские учреждения, автоматизация медицинских учреждений

Понятие «бесплатная медицина» вызывает у всех стабильные ассоциации – очереди, платные бахилы на входе, нелюбезный персонал, неудобные часы работы, неумелое вымогание денег. Здесь можно наблюдать полноценную экономию на качестве – при недостатке финансирования оказывается только базовая услуга – непосредственно лечение.

Лучшие кадры постепенно перетекают в платные учреждения. Речь идет о низовом персонале, не имеющего доступа к дополнительным доходам. С оставшимися общаться крайне тяжело. Не только потому, что остались худшие, просто нагрузки на них колоссальные. Общаясь целыми днями с больными (а значит, неуравновешенными) людьми, немногие способны сохранять душевное равновесие.

Отсутствует автоматизация, много ресурсов тратится на организацию очередей. А ведь внедрить регистрацию через интернет стоит несколько десятков тысяч рублей. И половина очередей исчезнет. Это только небольшой штрих, в бесплатной медицине вообще отсутствует бизнесовый подход. Я уже писал о прямой связи между здоровьем и деньгами. У медиков есть куча возможностей получить дополнительные доходы, не нарушая закон и сохраняя бесплатный доступ. Например, можно сделать платной возможность обслуживания без очереди. Многие люди с удовольствием заплатят, лишь бы не мучиться в очередях. Особенно это касается процедур на дорогом и редком оборудования. Помню, делал УЗИ сердца. На весь город – только 3 аппарата. Платной услуги нет. Повезло, нашелся блат. И вот меня за ручку ведут мимо зеленой от ненависти очереди… А я бы без проблем заплатил в кассу пару тысяч.

При этом я понимаю, что вины самих медиков нет. И что ситуация не является типичной для России. Во всем мире с бесплатной медициной так же, с известными оговорками. А может дело в том, что медицинским учреждением управляет медик? Его ведь учили лечить, а управлять не учили…

Как избавиться от страха

как преодолеть страх, страх, эмоции, угрозы

Власть страха мы испытываем с младенчества – сначала мы боимся вставать, потом ходить, потом ездить… Страх преследует нас всю молодость, его становится все меньше и меньше, к зрелости остается только несколько серьезных фобий. У кого-то это боязнь высоты или пауков, у кого-то – клаустрофобия.

Я бы разделил страхи людей (для нормального взрослого человека) на боязнь угрозы телу, душе или разуму. Первые два являются быстрыми, человек моментально реагирует на раздражитель.

Естественный страх (угроза телу) возникает при непосредственной угрозе жизни или здоровью. Каждый помнит ситуацию, когда по вине водителя при обгоне встречная машина проходит слишком близко. Аналогичные ощущения возникают при экстремальных развлечениях, правда там последствия более приятные… Быстрый страх быстро проходит, иногда человек не успевает испугаться.

Косвенный страх (угроза душе) возникает в отсутствие реальной опасности. Это может быть твой страх общения, боязнь публичных выступлений или нежелание попасть в неловкую ситуацию.

Гораздо хуже третий вид страха (угроза разуму), когда мы боимся последствий принятых или принимаемых решений. Когда мы боимся неопределенности или косвенной опасности. Например, некоторые руководители или предприниматели за неправильные решения могут поплатиться свободой или деньгами. Сюда же относятся несчастная любовь и угроза потерять близкого человека. В отличие от первых двух, этот страх является медленным. Непосредственной опасности нет, раздражителя нет, но к работе подключается мозг. Он анализирует ситуацию, составляет модели и прогнозы. В зависимости от настроения эти прогнозы могут быть очень мрачными. Неуправляемый медленный страх может запросто привести к бессоннице и депрессии.

Что же такое страх? Предложу следующую аналогию. Если сравнить мозг с корпорацией, то страх – это риск-менеджмент. Он анализирует риски, то есть оценивает вероятность наступления той или иной ситуации. Для корпорации управление рисками стоит денег, для мозга – ресурсов организма. Именно поэтому мы цепенеем от ужаса – риск-менеджмент забирает на себя почти все ресурсы, оставляя только физиологический минимум. Именно это является причиной стресса – мозг считает варианты в отсутствие точной информации, иногда двигаясь по кругу, а мы мучаемся бессонницей и переживаниями. Я не психолог, но у меня стойкое ощущение, что быстрый страх управляется правым (творческим) полушарием мозга, а медленный – левым (анализирующим).

Как побороть страх? Специальные методики предусматривают осознание возможного исполнения угрозы. Например, ниндзя при обучении заставляли эмоционально пережить собственную смерть. К страху можно привыкнуть, например на войне. Обычный человек может преодолеть страх только силой воли или привыканием. Сила воли дает организму энергию, до которой не добрался мозг, анализирующий риски. Привыкание оптимизирует работу по управлению рисками, мозгу нужно для этого все меньше и меньше энергии.

Для медленного страха технология принципиально другая. Мозг нужно сначала прогреть – дать возможность недолгой бесконтрольной паники. Я встречал рекомендацию 5 минут. Далее мозг должен системно отработать. Нужно осмысленно проанализировать ситуацию, средств для этого придумано достаточно. Я обычно использую дерево решений или карты памяти (mind map). Результаты сформировать в виде плана. После этого о проблеме нужно забыть, а всю новую информацию рассматривать только с точки зрения влияния на действующий план. Даже если от вас уже ничего не зависит, нужно не переносить ответственность на других (например, молиться), а упиваться уверенностью в успехе. Если все сделать правильно, наш «отдел по управлению рисками» не будет перегружен.

Интересно, что фраза «ничего не бойся» в этой аналогии означает «сократи в свой корпорации отдел по управлению рисками»!

Как управлять людьми. Процесс или результат — что важнее?

как управлять людьми, метапрограммный портрет, тип референции, HR, управление людьми, менеджмент, собеседование, тип личности

Судя по реакции на пост «Как управлять людьми», посвященный двум типам личности, тема оказалась востребованной. На этот раз речь пойдет об ориентации личности на процесс или результат.

Обычно эту метапрограмму (фильтр восприятия) так и называют – ориентация на процесс-результат. На одном конце шкалы находятся люди, которым нравится деятельность сама по себе. Они комфортно себя чувствуют при отсутствии четких критериев результата. С другой стороны линейки – люди, для которых основной ценностью является конечная цель работы. Они максимально эффективны, когда знают ответ на вопрос: зачем это делать?

Плюсы и минусы каждого типа личности очевидны. Первые предпочитают деятельность, требующую строгого исполнения регламентов и инструкций. Особенно они сильны в написании инструкций! Характерный пример – операционная работа в банке или бухгалтерский учет. Для вторых характер деятельности имеет минимальное значение, если есть понимание конечной цели. Их действия часто непредсказуемы, риски выше среднего. Зато они эффективны при решении нестандартных задач и в кризисных ситуациях.

Для мотивации и стимулирования персонала соответственно используются два типа распоряжений. Процессно-ориентированным нужно дать команду «копать от забора и до обеда в соответствии с уставом». Ориентированному на результат лучше сказать «выкопать траншею для…(обозначить цель)». Что будет, если работа не соответствует типу личности? Если потребовать результат от людей первого типа, они увязнут в планировании и составлении регламента, через короткое время полностью потеряв цель. Если от людей второго типа требовать строгого исполнения инструкций, они сами придумают себе цель, и пойдут к ней, иногда даже нарушая регламент.

Еще одна иллюстрация на примере общения с детьми. Допустим, мы хотим, чтобы ребенок закрасил все кружки на странице (в рамках какого-нибудь упражнения). Можно сказать так: ты должен закрашивать каждый кружок. А можно: сделай так, чтобы все кружки на этой странице стали закрашенными. Понятно, кто к какому типу относится?

Как определить какой тип личности перед нами? Анализируя употребляемые глаголы. У процессно-ориентированных будет преобладать несовершенный вид (делал, вел переговоры, продвигал, продавал), у ориентированных на результат – совершенный вид (сделал, провел переговоры, продвинул, продал). Кроме того, в речи последних больше цифр (на 10%, в 2 раза) и понятий, обозначающих ценность – эффективность, целесообразность, логичность и пр.

Похожие посты.
Выбор стимулирования кнутом или пряником.
Тип психологической референции – внешняя или внутренняя.

Благодарственный пост

комментарии в блоге

Хочу поблагодарить за обратную связь всех своих читателей, а некоторых интересных комментаторов и попиарить. В дальнейшем планирую выпускать аналогичный пост регулярно.

Путевые заметки Саныча. Блог по содержанию очень близок к моему – интеллектуальный лытдыбр (что это такое, смотри здесь), то есть размышления о текущих вопросах, не связанных единой тематикой. Только у меня акцентируются отношения бизнеса и общества, а у Саныча – скорей взаимоотношения людей, и немного – малый бизнес. Несмотря на некоторую горячность автора, читать очень интересно.

Блог Словоблуд. Тоже интеллектуальный лытдыбр, но уклон уже в сторону политики и социальных проблем.

Дневник llekka. Автор – профессиональный редактор, тексты очень точные и грамотные, стилистика безупречна. Жанр блога я бы определил как смесь классического лытдыбра и интеллектуального. Много рассказов о путешествиях и приключениях.

О русском языке

русский язык, англицизмы, матерщина, олбанский язык, сленг, бюрократический стиль, командно-матерный язык

Язык, на котором мы говорим, постоянно меняется. Он развивается вместе с обществом. Итак, мои заметки о русском языке.

Много англицизмов. Я понимаю, когда нет русских аналогов спортивных терминов – пас, гол, офсайд, аут. Но когда в деловой среде используются английские слова – агенда, тимбилдинг, рипотинг – это уже перебор.

Очень много англицизмов и производных от них в профессиональном сленге. Например в IT-сфере (это слово уже стало русским). Манимейкинг, юзер, мэйл, аддурилка, блог, геймер. С этим придется смириться, нормальных русских аналогов нет.

Неологизмы есть в любом живом языке. У нас они приходят, в основном из английского – интернет, сайт, компьютер, бизнес, менеджер. Иногда меняется значение слов, например слово «подтягиваться» раньше имело только одно значение.

Так называемый «олбанский язык«, производное субкультуры «падонков». Фразы строятся по правилу «любое написание, не искажающее произношение». Слава богу, выходит из моды и, похоже, не приживется. Останется только несколько культовых фраз – «аффтар жжот», «пеши исчо», «убей сибя апстену», «ахуеть, дайте две», «выпей йаду».

Сленг, в основном молодежный. Все бы ничего, тинейджеры (опять англицизм, но писать «подростки» душа не хочет) всегда любили говорить на своем языке. Но навязчивая реклама превращает его в общеупотребительный – сникерснуть, замутить, тормозить, отстой и пр.

До этого речь шла о языке повседневного общения. Есть еще бюрократический стиль. Основное назначение – придание речи или тексту максимума неоднозначности. Используется для размытия ответственности или сокрытия полезной информации. Классический пример: «Так будет инфляция или нет?» – «Денежная масса должна соответствовать размеру потребительской корзины». Основной прием – использование длинных слов и сложных предложений.

О литературном стиле скажу мало. Конечно, есть много продаваемых книг, есть много популярных писателей. Но настоящих художников слова, сравнимых с Тургеневым, Булгаковым или Набоковым, увы, можно пересчитать по пальцам. Несмотря на то, что литература остается очень важным предметом школьной программы, пришел новый век – век безграмотности.

На десерт – четвертый стиль русского языка – командно-матерный. Что это такое, объяснять не надо. Читал об исследовании военных (а может, это просто байка) на тему влияния языка на скорость управления боем. Выявили зависимость между средней длиной слова в языке и оперативностью. Точных цифр не помню, но была примерно следующая фраза: «Средняя длина слова в русском языке составляет 6 знаков, в английском – 5 знаков, в японском – 4.5 знака. Тем не менее самыми эффективными военными являются русские, потому что в боевой обстановке они переходят на особый язык со средней длиной слова 4 знака». Приведу примеры (источник неизвестен, первый раз я это читал на анекдот.ру)

**
— Где бревно?
— Хер его знает, говорят на спутнике макаку чешет.

Перевод:
— Где капитан Деревянко?
— Не знаю, но говорят что работает по закрытому каналу связи и отслеживает американские испытания прототипа торпеды МК-48

**
— Серега проверь, Димка передал что канадчик в твоем тазу залупу полоскает.

Перевод:
Сергей, Дмитрий доложил что в Вашем секторе канадский противолодочный вертолет ведет акустическое зондирование. (На тросе опускает зонд эхолот — по форме похож на перевернутый колокол.)

**
— Юго западнее вашего пятого, плоскожопый в кашу срет, экран в снегу.

Перевод:
— (Юго западнее вашего пятого?) военно-транспортный самолет сбрасывает легкие акустические буйки в районе возможного расположения подлодки серии К, на экране радара множество мелких обьектов.

**
— Звездочет видит пузырь, уже с соплями.

Перевод:
— Станция оптического наблюдения докладывает что американский самолет заправщик выпустил топливный шланг.

Я люблю свой язык, пусть это уже и не язык Тургенева. Все равно он великий и могучий!

Опрос

Планшетный компьютер - это

View Results

Загрузка ... Загрузка ...




E-mail подписка
Архивы