Соц-арт в рекламе и политика

соц-арт, соцреализм, советское прошлое

Пару лет назад крупный уральский банк провел масштабную рекламную кампанию в стиле соц-арт. Этот стиль представляет из себя использование образов соцреализма с добавлением элементов стеба. В данном случае стебом были надписи типа «пусть и не вышел из мужа пилот, зато он кредит возьмет без хлопот». Кампания была очень успешной, сейчас они пошли вперед, рекламным лицом банка стал Сергей Гармаш. С кредитами, правда, проблема получилась, но это не только у них.

На что я обратил внимание. В последнее время многие мелкие магазинчики стали использовать в рекламе стиль соц-арт. Конечно, тут имеет значение фактор подражания успешному лидеру. Но нельзя отрицать, что подобная реклама эффективна не только за счет художественных достоинств.

Некоторые искусствоведы объясняют растущую популярность соц-арта не только спросом из-за границы, но и признание народом достижений советской эпохи. Идея заключается в том, что почти все предметы гордости за свою страну находятся в пределах ХХ века. Например мы уже забыли достижения Петра или Екатерины, а что сделал Королев или Калашников помнят все.

У меня стойкое ощущение, что происходит поворот общественного сознания в сторону возврата к советскому прошлому. Возможно даже, что процесс управляемый. А тут еще первая ласточка – забастовка на АвтоВАЗ с требованием национализации завода. Уверен, будут еще. Такое впечатление, страна раскалывается на две части под лозунгами «банкротьте их» и «спасайте нас». И вторых все больше и больше. Камо грядеши, Россия?

Хорошее качество — где оно?

качество

Я постоянно сталкиваюсь с низким качеством. Не думаю, что у меня завышенные требования, вокруг полно подтверждений. Далее несколько мыслей о возможных причинах.

Низкая культура производства – некоторые люди считают хорошее отношение к работе чем-то постыдным. Официантка приняла заказ, потом принесла его, а улыбаться и делать мелкие жесты вежливости не обязательно – это не входит в должностные обязанности. Рабочий криво приклеил стикер – команду выполнил, точных размеров ему не указали, а что выглядит некрасиво, так ему плевать. Причем когда начальник спрашивает за такие мелочи, это считается придирками.Читать далее »

Мотивация персонала – без вины виноватый

мотивация персонала, стимулирование

Поделюсь одним из способов мотивации. Сначала я на него велся, потом разобрался, а сейчас иногда применяю сам.

Как это выглядело? Вызвал начальник, придрался к какой-то ерунде, наорал. Потом дал задание и я в мыле побежал работать. Иногда я скандалил, иногда было некогда. Через какое-то время я понял, что происходило на самом деле. Причем некоторые начальники делают это интуитивно. Как же поступает хороший руководитель?

Перед тем как поставить задачу, надо вывести подчиненного из равновесия. Некоторые вспоминают прошлые грехи, кто-то кричит или унижает. Я встречал угрозы в адрес третьих лиц или демонстративное наказание других подчиненных. В результате практически у любого человека возникало чувство вины или хотя бы здоровая злость. Бороться с этим очень трудно, потому что косяки есть у всех, придраться можно к чему угодно. А что хочет сделать человек, который чувствует себя виноватым? Конечно, загладить свою вину, реабилитироваться. Желание работать подскакивает до небес, особенно у людей с отрицательной мотивацией.

Иногда эти задачи решает планерка. Она же летучка, оперативка, аппаратная или селектор. У строгого руководителя разнос получают все. По завершении одни мотивированы чувством вины, другие страхом, что в следующий раз его очередь попасть под винты, третьи (сильные духом) – напоминанием о возможных последствиях плохих результатов. А руководитель реализует одну из своих функций – нематериальная мотивация персонала.

Смысл жизни человека

смысл жизни, цель жизни, зачем я живу

Я задавал этот вопрос себе и другим. И в интернете ответа не нашел, хотя проблема смысла жизни занимает многих людей. Пришлось думать самому. Вот что получилось.

Есть вещи, которые нельзя проверить в рамках всех накопленных знаний. Например, нельзя доказать или опровергнуть существование бога. Существует также восточная поговорка: цель жизни должна лежать за ее пределами. Отсюда вывод – для ответа на некоторые вопросы достаточно выйти за рамки своей личности. И вопрос становится таким: как найти смысл жизни человека для других людей? На него ответить гораздо легче.

Итак, кто я? Муж, отец, сын, гражданин, руководитель и пр. Список можно продолжать до бесконечности, у каждого он свой. И в чем тогда смысл жизни?

Мужа – любить жену, заботиться о ней, развлекать, поддерживать.
Отца – защищать детей, воспитывать, развлекать.
Сына – уделять внимание родителям, помогать.
Гражданина – соблюдать закон, платить налоги.
Руководителя – решать поставленные задачи, контролировать, оценивать.

Дальше применим любой подход. Например философский – я живу, потому что существуют люди (по списку выше) вокруг меня. Или маркетинговый – люди по списку являются моими клиентами, своей жизнью я удовлетворяю их потребности. Кстати, отсюда один шаг к ответу на вопрос, что такое счастье.

Из этого вовсе не следует, что смысл жизни человека – жить ради других. Ведь этих других придумываем мы сами!

Как наладить отношения с начальником

наладить отношения с начальником, отношения начальник и подчиненный, предвзятое отношение начальника

Здесь начало и продолжение.

Что же делать, чтобы начальство вас ценило и продвигало? Как наладить отношения с начальником? Для ответа на этот вопрос достаточно понять его цели. О них уже говорилось выше. Это удержание власти, самопиар и продвижение – как в профессиональном, так и в карьерном плане. Поэтому любой начальник будет ценить подчиненного, который помогает в достижении этих целей.

Как использовать обратную связь начальника, пусть даже и данную в грубой форме? Как бесплатное обучение! Руководитель общается с людьми на уровень выше, он решает более сложные задачи, он опытнее. Так почему бы не воспользоваться его опытом и знаниями?! Во многих книгах по саморазвитию есть глава «заведи себе наставника». Еще я встречал фразу «кричат на тех, на кого еще надеются». То есть на кого махнули рукой, на того уже не тратят сил.

Теперь о непонятных или неконкретных заданиях. Что в этом хорошего? Очень просто – это возможность побыть в шкуре вашего начальника, попробовать себя в решении трудных задач. Отсюда же следует вывод, что делать в случае непринятия решений. Подготовить проект решения в деталях. Предложить несколько вариантов и обосновать один из них. В такой ситуации любой нормальный руководитель примет решение очень быстро.

Очень важно внимание к деталям и контроль всех процессов, к которым вы причастны. Мелкие косяки заставляют начальника злиться и работать за вас. Кроме того, руководителя можно случайно подставить. Я весь свой опыт сконцентрировал в 10 жизненных принципах. Сюда же нужно добавить и способность предвидеть развитие ситуации. Например, грамотные специалисты готовы очень быстро предоставить информацию по запросу, потому что необходимые черновики и доступ к источникам всегда под рукой. Опытный секретарь всегда бронирует руководителю еще один билет на следующий рейс (а вдруг не успеет вылететь на этом).

И наконец, руководителю должно быть комфортно и безопасно работать с вами. При этом не обязательно следовать всем традициям чинопочитания. Достаточно просто грамотно наладить отношения с начальником. Если он будет уверен, что его задания будут выполняться грамотно и с энтузиазмом, критика восприниматься с благодарностью, а эмоции – с пониманием, он оценит это очень высоко. Таких подчиненных боятся потерять, как правило, они растут вместе с начальником. И в таком подходе нет ничего унизительного. Если начальника рассматривать как клиента, а подчиненного – как поставщика услуг, то все автоматически становится на свои места. Начальник – не враг, с которым надо воевать. Он клиент, с которым надо зарабатывать!

Как улучшить отношения начальника и подчиненного

наладить отношения с начальником, отношения начальник и подчиненный, предвзятое отношение начальника

Начало здесь. Продолжаем выдвигать обвинения начальству.

Что делать, если начальник унижает – кричит, хамит, давит. Это происходит по следующим причинам. Руководитель находится под сильным давлением со всех сторон, у него тоже есть начальник. А чем выше уровень управления, тем меньше церемонятся с людьми. В такой ситуации очень легко сорваться и перенести свой стресс на отношения начальника и подчиненного. И многие люди указание на ошибки, сделанное в грубой форме, считают что начальник их унижает. Кроме того, начальник мыслит категориями большего масштаба, чем подчиненный и ошибки подчиненного всегда бесят – из-за мелочей не продвигается большое дело.

Начальник ставит неконкретные задачи. Бывает и такое. Когда есть только цель, а как ее достичь – непонятно. Иногда это от нехватки времени обдумать идею, иногда – от неспособности внятно объяснить ее. Бывает, что ставится принципиально новая задача, где готового рецепта нет. Очень редко хороший руководитель ставит задачу так: «Я сам не знаю, что мне надо, но результаты должны быть примерно такие…». Остается только придумать схему и составить план. А иногда руководители используют следующий прием. Совершаются хаотичные действия на интуиции (см. №2 моих жизненных принципов). На основании ответных реакций делаются выводы и в план добавляется конкретика. И до какого-то момента подчиненные движутся в тумане, не понимая что происходит.

Начальник присваивает себе результаты труда подчиненных. Кроме очевидных причин – удержание власти и самопиар – есть еще две. Во-первых, результат принадлежит и начальнику тоже, потому что за возможные косяки отвечать ему. Никто не слушает оправданий в стиле «это не я, это мой работник облажался». Во-вторых, никто не хочет «светить» хороших подчиненных – могут забрать или переманить. Законы отношений начальника и подчиненного верны и для начальника!

Начальник не принимает решения. Я сталкивался с тремя причинами. Проект решения не проработан, то есть нет достаточно информации для принятия решения. Решение незначительно по сравнению с текущими проблемами. Например, горит годовой отчет, а подчиненный требует решение по графику отпусков. И наконец, очевидное решение может быть неприемлемо по причине, о которой подчиненный не знает.

Окончание здесь..

Как улучшить отношения с начальником

отношения с начальником

Когда заходит речь о начальниках, почему-то плохих оказывается больше, чем хороших. Нормальные отношения с начальником — большая редкость. Очень распространена фраза: получил должность, тут из него говно и поперло. Почему с такими людьми сразу портятся отношения? И как улучшить отношения с начальником?

Вспомним, в чем обычно обвиняют начальников?

Строгий и придирчивый
Дает задания по вечерам, особенно в пятницу
Унижает
Ставит неконкретные задачи
Присваивает себе результаты моего труда
Не принимает решения

Поделюсь своим опытом превращения нормальных людей в начальников и приемами как улучшить отношения с начальником и получить от этого выгоду. Для начала определим понятие руководитель – это тот, кто способен ставить задачи и добиваться их исполнения. А теперь рассмотрим обвинения по порядку.

Строгость и придирки. Основная причина – повышение качества работы до приемлемых показателей. Возможно, у начальника или его начальника другие требования к качеству. И работу заставляют переделывать еще и еще, шлифуя всякие мелочи. Причем, хороший руководитель использует правильную мотивацию персонала. Есть и вторая причина – демонстрация власти и поддержание подчиненных в тонусе. Если работник знает, что с него строго спросят, подход к работе будет очень серьезным, расслабляться никто не будет. И улучшить отношения с начальником можно просто улучшив отношение к работе!

Задания по вечерам, особенно в пятницу. Объяснение очень простое. Большие начальники часто работают допоздна и по выходным. Их работу обеспечивают начальники поменьше – готовят документы, организуют встречи и пр. Иногда задания могут даваться из другого часового пояса. Пример. В пятницу губернатор вызвал директора завода на утро субботы по вопросу строительства. Вопросы. Где проведут ночь с пятницы на субботу помощник директора и работники ОКСа? Является ли директор по капитальному строительству сволочью?

Продолжение здесь.

Качество обслуживания по-русски

качество, торговля, обслуживание, качество обслуживания, малый бизнес

Недавно заходил в магазин одежды. Оплатить пытался картой. Именно пытался, потому что было сделано все, чтобы я плюнул и ушел без покупки. Сначала у меня потребовали документы, а потом ввести ПИН-код. Первое вызвало легкое раздражение, а второе здорово разозлило. При этом мне безупречно вежливо пытались втереть, что это делается в целях безопасности держателей карт.

Что удивляет? Во-первых идиотизм хозяина, который вводит дополнительные препоны для покупателей. И это в магазине одежды в полупустом торговом центре! Во-вторых, тупость того же хозяина, который может предположить, что кто-то будет платить 800 рублей ворованной картой.

К вопросу о якобы безопасности владельцев карт. Ни в одной стране мира у людей не просят документы при оплате по карте (для небольших сумм). А требование ввести ПИН вообще выглядит дикостью. Сейчас уже и в России документы просят только при снятии наличных в банке. Я уже забыл, сколько лет назад у меня просили документы при оплате пластиком. И зная это бизнесмен вводит у себя в магазине контроль документов!

Злость у меня уже прошла, осталась только жалость к подобным предпринимателям. Потому что с таким подходом они быстро разорятся и будут работать по найму на более умных людей. И обвинять во всем кризис. А так как во всем надо видеть только хорошее, я радуюсь что из-за кризиса растет качество во всех сферах обслуживания.

Ищу работу с достойной оплатой

ищу работу

Как искать работу знают все. А с определением размера оплаты труда (чтобы не заморачиваться, назовем это зарплатой) есть вопросы. Мне встречались следующие точки зрения на размер зарплаты.

Позиция рыночного работодателя. Платить как можно меньше, не нравится – кризис на дворе, замена найдется быстро. Бывает вариант. Зато у нас большое стабильное предприятие, стабильность тоже чего-то стоит.

Позиция нерыночного работодателя. Деньги не мои, корпорация (или госструктура) огромная, оклады спущены сверху, зачем мне заниматься грязной работой – снижать людям зарплаты. Будет пинок сверху – буду работать, а пока…

Позиция обычного работника. Платить так мало – это оскорбление и унижение. Пользуются, тем что кризис на дворе. Чуть что — выживают с работы… А за забором платят в два раза больше, мы вообще превратились в кузницу кадров для всего города. Вот посижу тут еще годик и уволюсь.

Позиция специалиста по персоналу или рыночного работника. Платить нужно ровно столько, сколько специалист стоит на рынке. Значение имеют только квалификация (знания, опыт, связи и допуски) и функционал. Например, продавец фильтровального оборудования должен получать сравнимо с менеджерами по продажам аналогичной товарной группы. Получить эту информацию – пара пустяков. Ушел специалист – спокойно ищу другого. Не нравится зарплата – без эмоций ищу другую работу.

Позиция реалиста. Много заработать наемным трудом невозможно. Поэтому размер зарплаты в России не важен. Значение имеют дополнительные выгоды, которые можно монетизировать, так называемая статусная рента. Это могут быть и взятки, и откаты и просто связи, которые помогут в будущем. Кто-то работает за знания, кто-то – за строчку в резюме, кто-то за доступ к определенному кругу.

Может, есть и иные точки зрения?

Стиль – почерк блоггера

стиль блога, элементы стиля, почерк блоггера

Что бы не говорили, каждый блоггер хочет расширения своей аудитории. Естественно, правилом №1 было и будет создание качественного контента. Это 50% успеха. Остальные 50% состоят из таких очевидных вещей как общение в сети, поисковая оптимизация, наращивание ссылочной массы и пр. Одной из таких вещей является стилистика блога. Речь не идет об оформлении, многие его и не видят, читая трансляцию блога во френд-ленте или RSS. Дизайн блога, как правило задается в шаблоне и одинаков для всех постов. Стиль же, наоборот отображает индивидуальность автора. Что же понимается под стилем блога, из каких элементов он состоит?

Формат текста. В моем случае это черный шрифт, единый для всего поста, выравнивание по обеим сторонам и пустая строка между абзацами.

Наличие картинки или буквицы. В моем блоге справа вверху с обтеканием текста.

Значение картинки. Часто она иллюстрирует пост. Иногда с юмором. У меня она показывает взгляд на проблему под другим углом.

Выделение и подсветка отдельных фраз. Я использую жирный шрифт. Встречал подсветку фона (особенно желтым) и выделение крупным шрифтом и цветом.

Эпиграф и завершающая запись. Сам не использую. Чаще всего встречал постовой – пара строк с рекламной ссылкой в начале или конце поста.

Заголовок. Он служит трем целям – описать содержимое поста, завлечь читателя, который видит только заголовок, и дать пищу поисковой системе. Отсутствие заголовков вообще – тоже стиль.

Подборка ссылок по теме в конце поста. Обычно используется для емких или сложных тем. Большая редкость.

Подача материала – сухо или живо, с юмором, эмоциями, матом, жаргоном, с картинками, фотографиями, видео, да мало ли чем еще. Кроткими фразами или длинными. Ясно или с намеками или иносказаниями. Современный русский язык велик и могуч!

Единство жанра. О жанре блога смотри здесь.

Наличие ссылок (в том числе рекламных) в тексте. Элементом стиля является их количество и направленность. Я обычно использую две-три внутренние ссылки и не более одной внешней.

Навигационные кнопки, ссылки, анонсы постов. Служат для удобства как читателей, так и блоггеров. Подписываться по RSS без кнопок или ссылок умеют не все. Кроме того, читатель иногда хочет продолжить знакомство с темой поста. Тогда поможет ссылка на аналогичные посты.

Что дает стиль? Целостность восприятия и уважение к автору. Кстати, некоторые авторы ценятся именно за стиль. Единый стиль чаще всего встречается в блогах первой сотни и манимейкеров. Они привлекают внимание даже с контентом средним по качеству. А внимание читателя в интернете значит очень много!

Опрос

Ваше мнение об образовательных услугах

View Results

Загрузка ... Загрузка ...




HashFlare

E-mail подписка
Архивы