Почему в СМИ так много негатива

негатив в СМИ, плохие новостиВ блогосфере и СМИ очень много негатива. Либо нейтральная информация вроде встречи глав государств или динамики финансовых рынков, либо откровенный негатив – катастрофы, преступления, страдания. Почему так?

Причин получается много.

Журналисты осознанно эксплуатируют эмоции, блоггеры просто заводятся. Эмоции, которые они используют – страх, ненависть, зависть – гораздо легче использовать для негатива. К тому же, никто не отменял так называемый комплекс телезрителя (кстати, здесь можно купить комнатную антенну для телевизора) – потребность видеть кровь и страдания в полной безопасности. Интересы обывателя за тысячи лет не изменились. Раньше были гладиаторские бои и публичные казни, сейчас – СМИ.

Давным-давно подмечено, что все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему. Это справедливо и к новостям. Все хорошие новости похожи, в очередной раз люди пожмут плечами и подумают «ну, молодцы». А кто-то вообще будет завидовать, мол почему жизнь ко мне так несправедлива, а кому-то повезло. Кроме того, плохие новости уникальны, есть поводы для раздумий, дискуссий и сплетен.

Критиковать легче, чем хвалить. Гораздо проще кричать, что в правительстве воруют, чем описать реальные достижения правительства. А они тоже есть, что бы ни говорили. Чернить сложившийся образ профессии тоже очень легко. Сейчас только ленивый не пишет о продажных чиновниках и ментовском беспределе.

Хорошего в жизни гораздо меньше чем плохого. Чтобы получилось что-нибудь хорошее, нужна комбинация многих условий. Чтобы хорошего не получилось, достаточно, чтобы один из кирпичиков не встал на свое место. Из хороших новостей в масштабе страны, которые все приняли одинаково, я припомню только недавний успех сборной по футболу и победу на Евровидении.

В общем, совет «не читайте перед обедом советских газет» остается ценным и в наше время, хотя уже и советского, и газет осталось очень мало. Журналистика не для читателя, она для автора. Неправда, что в жизни все плохо, это всего лишь особенности СМИ. А хорошее лучше искать в других местах – в себе, в семье, у друзей, на работе. Главное, не в СМИ и интернете.

Зима в России больше чем зима

русская зима, влияние кризиса, свиной грипп

Зима в России — это не просто время года. Это испытание на прочность, стихия. Это традиционный низкий сезон. Из-за холодов взлетают расходы на отопление. Спад активности почти во всех отраслях, кроме нескольких чисто зимних. Народ экономит на всем, многие пересели на общественный транспорт и носят на работу еду в контейнерах. Если есть работа. Комбинация русской зимы и спада выглядит очень страшно. Сравнивая происходящее вокруг с ситуацией год назад, хочу поделиться своими ожиданиями от предстоящей зимы.

Никаких значимых последствий эпидемии гриппа не будет. Истерия со свиным гриппом раздувается в интересах властей и фармацевтических компаний. Впервые в истории ряд служащих обязали работать в марлевых повязках. Властям очень выгодно отвлечь внимание от реальных проблем и сплотить население в борьбе с общим врагом. Найден офигенный повод запретить митинги и демонстрации. Есть отличная причина задерживать бюджетные платежи. Зато народ занят делом. Умные принимают обычные меры по профилактике гриппа, глупые скупают марлевые повязки.

До сих пор не принято никаких значимых экономических решений. Например, по АвтоВАЗу или УВЗ. Государственные интересы никому не понятны. В местных масштабах творится то же самое. Власти заклинают собственников не увольнять людей или закрывать предприятия. А работать в убыток никто не хочет. Хороших решений не видно, а выбирать между плохим и очень плохим все боятся. Вот и проводят учения милиции по разгону протестующей толпы. Думаю, первым решение примет бизнес. В какой-то момент станет понятно что выгоднее – провести массовые увольнения и удерживать актив с учетом недовольства властей или вывести денег по максимуму, обанкротить актив под своим контролем и уйти из региона.

Прогрессирующий спад в транспорте и торговле. Низкие цены, акции и скидки уже не радуют. Транспорт и торговля — это очень важные индикаторы состояния экономики. С большой вероятностью этой зимой мы увидим закрытие торговых центров и банкротство авиакомпаний и турфирм.

Люди стали экономить на всем и это уже не вызывает негатива. Немногие знают, что инфраструктурные объекты основные деньги зарабатывают на впомогательных услугах. Например, кинотеатры или аквапарки основную выручку имеют от баров и ресторанов. Сейчас многие люди стали брать еду с собой. Помню как в одном аквапарке охрана на входе проводила досмотр как в аэропорту. Основная цель – запретить пронос еды. Культура потребления сильно изменилась, никто уже не стесняется экономить. На утренние сеансы в кино огромные очереди. Люди перестали покупать многие товары и услуги и производят их сами. Например, из экономии многие стали ездить на отдых, самостоятельно покупая билеты и проживание, и полностью отказавшись от путевок. Так значительно дешевле да и риски уменьшает. И эта тенденция будет только нарастать.

В малом бизнесе две основные проблемы. Давление клиентов с требованием снизить цены. И снижение товарных запасов на складах. От первого больше всего страдают те, у кого много затрат на топливо, энергоресурсы и обслуживание долгов. Банки и нефтяные компании не прижмешь, с мелкими клиентами не считаются. А второе бьет по владельцам импортного оборудования. Дилеры почти полностью обнулили склады, иногда ждать запчасть приходится месяцами. Интересно, что склонность экономить многие переносят и на бизнес. Комфорт на рабочих местах резко упал, работодатели отказываются от служебного транспорта, офисных площадей, питания, отменяет корпоративы. Есть, правда и хорошее. На рынок начали поступать дешевые активы, кто-то не пережил кризис и уходит из бизнеса. А кто-то начал считать копейки и продает мелочи.

Итак, мы имеем экономический спад, бездействие правительства, растущую склонность к экономии и суровую русскую зиму. Звучит очень зловеще, но реальная опасность уже позади. Кто пережил влияние кризиса, тот переживет и эту зиму. А кто не переживет, тот уже сейчас значимого влияния на рынок не имеет. Так что все будет хорошо! Но не у всех…

Борьба с коррупцией – меняю шило на мыло

борьба с коррупцией

Тема борьбы с коррупцией сейчас очень популярна. Государство и общество едины в праведном гневе. Авторы взахлеб публикуют цифры убытков. 100 миллиардов долларов в год! 200 миллиардов! 300 миллиардов! Кто больше? А давай представим, что каким-то волшебным образом коррупцию удалось «взять и отменить». Что будет?

Сначала определим, что такое коррупция. Для простоты предположим, что эти миллиарды долларов получают в свой карман государственные служащие за определенные решения.

  • Уменьшить штраф – ГИБДД, налоговая служба, технадзор, пожарные ведомства, любые надзорные органы, от которых зависит наличие или размер штрафа;
  • направить финансирование – все структуры, участвующие в распределении государственных средств;
  • быстро оформить документы – согласующие, разрешающие и лицензирующие органы, особенно в строительстве;
  • принять нужное решение – силовые и властные структуры, органы суда и следствия;
  • просто отнестись по человечески – больницы и роддома, тюрьмы и школы.

Итак, предположим, что борьба с коррупцией успешно завершилась, все чиновники и бюджетники работают честно и к людям относятся по-человечески. Закон и мораль торжествуют. Куда пойдут 100 или 300 миллиардов? Есть только 2 варианта или их сочетание.

  • Деньги попадут напрямую в бюджет, ведь штрафы будут начисляться полностью. А удорожания расходов за счет откатов не будет. Куда пойдут эти деньги? На поддержку всяких АвтоВАЗов, покупку резаной бумаги с портретами американских президентов и маниловщину типа олимпиады в Сочи. То есть будут бездарно просраны.
  • Деньги попадут напрямую поставщикам услуг. Потребность в качественных услугах никуда не денется и люди будут готовы за них платить. Поскольку государственные структуры работают медленно и неэффективно, резко увеличится количество платных услуг – частных больниц, охранных предприятий, детективных агентств, юридических компаний, адвокатских контор и пр.

Возьмем к примеру Германию. По сравнению с Россией коррупция там отсутствует напрочь. Чиновники честные, доброжелательные и эффективные. Решения принимаются публично, человеческий фактор исключен. А за счет кого им такое счастье? За счет граждан – налоги высокие, а платные услуги дорогие. Они платят вбелую, а мы даем на лапу. Результат один, платит все равно народ.

Отсюда мораль. Независимо от эффективности государства рядовой гражданин от борьбы с коррупцией ничего не выиграет. Деньги, которые мы сейчас платим вчерную, придется платить вбелую.

С грустью о воровстве и разврате

разврат

Знаменитая фраза Карамзина «Воруют» остается справедливой до сих пор. Правда сейчас под воровство подвели статистическую базу. А статистика такова.

  • 1% будет воровать всегда независимо от тяжести наказания.
  • 1% не будет воровать никогда независимо от степени безнаказанности.
  • 98% будет воровать по обстоятельствам.

Получается любопытное следствие. Доверие развращает. Сначала человек просто слегка превышает полномочия. Потом сильно превышает. Потом берет себе, причем с каждым разом все больше. А потом считает, что ему еще и должны. А человека всего-навсего развратили бесконтрольность и безнаказанность. Если бы его поймали и дали по рогам на начальных стадиях разложения, все бы обошлось. Не буду голословным, расскажу грустную историю.

Я искал руководителя на смену засидевшемуся старожилу и я его нашел. Блестящий специалист с опытом работы. Молодая, битая жизнью, с огнем в глазах и желанием свернуть горы. Я не ошибся, она быстро адаптировалась и показала блестящие результаты. И тут мой начальник повысил ее в должности. Человек, который три месяца назад командовал парой помощников, теперь управлял коллективом в несколько сотен человек. Я был категорически против, причем против не самой кандидатуры, а столь быстрого назначения. Я просил подождать полгодика, чтобы она освоилась и привыкла управлять несколькими десятками подчиненных. Но переубедить не смог.

И мои опасения полностью оправдались. Звездная болезнь резко снизила качество работы. Объемы откатов превысили все разумные пределы. Блестящий перспективный менеджер превратился в заурядного функционера, работающего на свой карман. Круг замкнулся, молодой функционер заменил старого. Потом ее скандально уволили, опыта в интригах ведь не было. Не успела научиться, слишком быстро взлетела. А виноваты во всем мы, один потому что слишком доверял, а другой потому что не смог настоять на своем. Жалко ее, хороший человек был…

Написал и вспомнил похожую историю. Теперь уже про состоявшегося в жизни мужчину. Тоже руководитель небольшого масштаба, в маленьком городке человек очень авторитетный. После реорганизации стал директором производственной площадки. Не такой уж он крутой менеджер был, просто удобная кандидатура оказаласть под рукой. И вот уже он из просто известного человека стал одним из нескольких директоров заводов в небольшом городе, где все друг друга знают. Конечно, начал приворовывать. А поскольку финдиректор мышей не ловил, мелочи сходили с рук. Пока мужик не зарвался и смета не попала на проверку к генеральному. Генеральный финансовых премудростей не знал и правду нашел очень быстро. Блин, как же больно было падать с такой высоты, особенно у всех на глазах.

Я не обвиняю и не презираю этих людей. Основу этому разврату положил в том числе и я сам. Это как макро- и микроэкономика. Бардак в работе исполнительной власти создает безнаказанность и развращает людей. Отсутствие контроля на предприятии делает то же самое, только в меньшем масштабе. А кто-то в ответе за кого-то, кого он приручил…

А сам я теперь поступаю просто. Когда меня возмущенно вопрошают «ты что, мне не доверяешь?!», я спокойно говорю: «конечно доверяю, но мало ли кто будет на моем или твоем месте через год или два, а система должна работать независимо от людей. Мы же с тобой серьезные люди, строим организацию, которая основана на системных бизнес-процессах, а не на настроениях людей». И мухи отделены от котлет, все понимают, что корпоративный дух – это прекрасно, но система должна быть прозрачной.

Образ профессии – профессиональные менты, честные снабженцы и другие

образ профессии, имидж профессии

Многие профессии приобрели для нас устойчивый образ. Особенно те, про которые мы мало знаем или редко сталкиваемся. Например, всех работников в снабжении и закупках принято считать работающими только за откат. Ментов мы считаем оборотнями в погонах, которые только и ищут, с кого бы снять денег. Артисты кажутся нам яркими и красивыми, всегда окруженными толпой поклонников. Но иногда жизнь преподносит нам истории, которые с легкостью развеивают мифы и заставляют смотреть на жизнь под новым углом.

Однажды я познакомился с менеджерами из отдела закупок крупной торговой сети. Был удивлен, что опытные профи живут на одну зарплату. Причем я уверен, они не скрывали свои доходы, людей такого рода обычно сразу видно. У них и психология была как у людей, живущих на зарплату. И подход к работе, как у профессионалов, которым нравится быть такими. Они рассказывали, как удачно отжимают поставщиков, как внедряют новые технологии работы, как борются с неэффективными менеджерами. И все это не для показухи у стенда, а в теплой компании после нескольких бутылок. Это были первые и последние в моей жизни снабженцы, которые работали только на компанию.

Однажды в поезде у меня украли телефон. Любому нормальному человеку очевидно, что самым логичным шагом было бы плюнуть и забыть. Но телефон был служебный и мне для отчетности нужна была справка из милиции. Заспанный сержант на станции принял заявление и попрощался со мной, провожая недоуменным взглядом. Звонок на следующее утро поверг меня в шок, просили приехать на опознание. И в маленьком городке Тульской области я опознал соседа по купе и свой телефон! Местные менты быстро все оформили и я уехал. А пока оформляли, насмотрелся на будни отделения и наслушался рассказов из жизни местных ментов. Больше такого я не встречал никогда в жизни.

Однажды в аэропорту я обратил внимание на спящих в креслах вповалку нескольких молодых людей. Девчонки были фигуристые, но показались мне очень страшными. Потом я узнал, что это была группа «Блестящие». Аналогию между заспанными замухрышками и слегка одетыми феями из телевизора мой мозг проводить отказывается до сих пор. Все знают, что большую часть жизни артисты проводят в дороге. Но как это выглядело, я увидел первый раз. Потом я много раз встречал в самолетах известных артистов и писателей. В соседнем кресле они кажутся обычным людьми. Да они и есть обычные люди, это со сцены нам продают придуманный образ. И тем разительней контраст между сценой и самолетом.

Разрушило ли это для меня устойчивые образы профессии? Немного. Образ профессии – это та же власть авторитета. Но иногда, когда за краем маски видно живого человека, так приятно разочаровываться!

Подсиживать начальника или эффективно работать?

подсиживать начальника

Недавно я писал о том, представляет ли умный подчиненный опасность для начальника. Сегодня хочу посмотреть на проблему с другой стороны. Зададимся вопросами, представляет ли начальник ценность для подчиненного и что с этим делать.

Для начала пара примеров из жизни. Работая молодым клерком, начальником отдела я имел близкого друга двух начальников рангом повыше. Академический ученый, блестящий математик, обаятельный мужик – руководитель он был никакой, это понимал даже такой теленок, как я в те годы. И вот он переманил главным специалистом настоящего профессионала, человека, владеющего вопросом, знающего методики, с профильным образованием и опытом работы, автора статей в журналах.

В отсутствие реального руководства я поступал просто – шел к начальникам рангом выше и решал все свои вопросы. Общался с внутренними клиентами напрямую. Все были довольны, работа шла как-то сама собой. Со своим начальником я общался только в курилке. Но новый специалист так не смог. Пару месяцев он осваивался, потом предложил свой план работы. Естественно, его продинамили, причем несколько раз. Он прекрасно понимал как улучшить качество работы, давал предложения, но начальник его не слушал. Хвалил, соглашался, но ничего не делал. Подсиживать начальника новичок не стал. Он взбунтовался и пошел на конфликт. Открыто заявил, что начальник – бездарь и предложил боссам свой план работы. Исход был очевиден. Скандал спустили на тормозах, бездарного начальника спасла дружба с боссами.

Еще пример. Моим начальником был сильный лидер. Опытный и амбициозный, он не признавал слова «нет». Он спрашивал очень строго и жестко и не принимал никаких оправданий. Но он достойно платил. И с каждым повышением в должности тянул меня за собой. Работать с ним было очень некомфортно. Подсиживать его мне даже не приходило в голову.

У меня были и другие начальники, но эти двое – предельные случаи. Были подчиненные, которые метили на мое место, пытались подсиживать. Изложу свой опыт системно. Подчиненный имеет четыре варианта взаимодействия с начальником.

Высокая лояльность – работать с максимальной эффективностью, делать все, чтобы улучшить отношения с начальником, поддерживать все интересы, пиарить его и продвигать наверх.

Нейтралитет – исполнять обязанности в соответствии с должностной инструкцией и нормами деловой этики, не предпринимать враждебных действий, но и не поддерживать чужие интриги и отношения.

Использование как ресурс – работать по минимуму, лишь бы не уволили, все силы бросить на рост собственной ценности (наработка связей, обучение, участие в интригах, формирование клиентской базы, создание начального капитала и пр.). Потом поменять работу или должность.

Конфронтация – вступить в борьбу за кресло начальника, подсиживать его всеми возможными методами (подставы, самопиар, выход на следующего начальника и т. д.).

Поскольку любыми отношениями надо управлять, вариант надо выбирать как можно раньше и максимально его придерживаться. А выбирать очень просто, надо оценить справедливость организации и силу начальника.

В справедливой организации у вас есть уверенность, что хорошая работа будет системно вознаграждена. Оценка «справедливости» очень субъективна, это как корпоративный дух, измеряется в ощущениях. Основной критерий – большая часть работников достойна своих должностей, нет блатных, клоунов и руководящих идиотов. Выбор очевиден, надо эффективно работать.

Сильный начальник обязательно пробьется вверх и потянет за собой лучших подчиненных. Из несправедливой организации начальник может уйти с повышением. В обоих случаях надо впрягаться в команду и эффективно работать.

В несправедливой организации или со слабым начальником шансы достойной оценки работы резко падают. Выбор тоже очевиден – организацию надо использовать в своих целях. Если есть силы, можно побороться за кресло начальника.

Нейтралитет обладает свойством, что от него нет ни хорошего, ни плохого. Это просто перекладывание ответственности за свою жизнь на других.

Что меня удивило в последнее время: новая экономика или жизнь после кризиса

жизнь после кризиса

1. Позвонили из банка и заявили о снижении ставок по всем кредитам. Такое впечатление, что в банковской системе РФ кризис только начинается. Растет количество невозвратов, причем многие предприятия власти не дают банкротить. Дескать, вы нам увеличите безработицу и социальное напряжение. В результате ставки для нормальных заемщиков очень высокие, зарабатывать как-то надо. Естественно, малый и средний бизнес под это подстроился. Многие отказываются от банковских кредитов, предпочитают задерживать платежи или занимать у знакомых. Сделал интересное наблюдение. Стоило обзвонить всех зарубежных друзей с просьбой занять денег под проценты, как некоторые согласились. В результате многие мои знакомые из малого бизнеса постепенно переходят на финансирование из-за границы и досрочно гасят банковские кредиты. На этом фоне предложение банка выглядит логичным и своевременным. Но все равно приятно удивило.

2. Один мой богатый знакомый снял бунгало в гостиничном комплексе. Искал себе готовый дом, строить не хотел. Ничего достойного не выбрал и принял такое решение. Очевидно, что состояние рынка недвижимости в России и уровень ставок по кредитам таковы, что снимать квартиру выгоднее, чем покупать. Но я впервые в жизни вижу такое для элитного жилья. Экономическая эффективность безумная – жилье с мебелью, завтраками, уборкой, охраной и всеми гостиничными сервисами обходится примерно в 0.5% годовых от стоимости строительства похожего дома — лес, озеро и 10 минут до центра Екатеринбурга.

3. Неожиданно заметил, что за рулем очень много женщин. При этом по статистике женщин-водителей не больше 30%. Куда делись мужики — непонятно.

Корпоративный дух

корпоративный дух

Я – специалист. У меня за плечами – образование и пара лет работы. У меня колоссальная работоспособность, высочайшая мотивация и желание перевернуть мир. Я восприимчив и быстрообучаем. Я готов свернуть горы ради своей компании. Я проявляю креатив невиданной силы, мои идеи могут принести компании огромные деньги… если их оценят. Как же это трудно – донести до босса новую идею. Он будет задавать миллион занудных вопросов, потом прикопается к какой-нибудь мелочи, потом вообще начнет песочить за упущения в текущей работе. В результате идея так и останется идеей, а я пойду исправлять тупой отчет к совету директоров…

Я – руководитель. Я начинал в компании восторженным выпускником профильного ВУЗа. Я фонтанировал идеями, работал ночами на благо компании, не жалел ни себя, ни других. И мои усилия оценили. Много лет я двигался вверх, делал карьеру. Сейчас я признанный авторитет в компании, меня знают в отрасли, ценят директора. Мое мнение имеет вес при обсуждении любого вопроса. Но какой крови стоит мне высокое качество работы! Постоянно вылавливать мелкие ошибки рядовых специалистов. Постоянно напоминать им о своих обязанностях и установленных рамках. Выслушивать бредовые идеи и одергивать мечтателей, грезящих о миллионых прибылях. А тут еще отчет к совету директоров горит…

Я – владелец контрольного пакета. Я ничего не сделал, чтобы его собрать. Что-то оставил покойный отец, что-то я докупил у работяг, кое-кого кинул, кое-кому лизнул. И вот я на вершине. Я покупаю самолеты и яхты, провожу время на лучших курортах, тусуюсь в элитных клубах, вращаюсь в высших кругах, в общем, наслаждаюсь жизнью. Иногда я хожу на совет директоров. Передо мной кладут отчет о работе – огромный том с красивыми картинками и бесполезной информацией, в которой я ничего не понимаю. Директора водят хороводы, говорят речи, просят утвердить какие-то стратегии, планы и бюджеты. А мне плевать на все эти финансовые показатели и перспективы развития. Я с тоской жду момента, когда можно будет быстро все подписать и улететь с новой подружкой на Фиджи …

Я – дух основателя компании. Мне безразличны мечтательные творческие личности. Они не понимают, что мир не изменить. Мне безразличны притертые винтики огромной системы. Они уже мертвы, только еще не знают об этом. Мне безразличны прожигающие жизнь сиятельные бездельники. Они всего лишь форма без содержания. Я с тоской смотрю на свою компанию. Что они с ней сделали за сто лет! Я хотел выпускать лампочки, а они делают прокладки. Я мечтал нести людям свет, а они создали корпоративное рабство. Я из кожи лез, чтобы повысить эффективность, а они готовят документы, которые никто не читает. Я хотел, чтобы мои работники были счастливы трудиться в компании. Я находил место всем – и дерзким мечтателям и умудренным опытом менеджерам. А они построили армию зомби, нарядили в одинаковые костюмы и ведут неизвестно куда…

Корпоративы и три моих возраста

корпоратив

Помню себя 20-летним молодым специалистом. С дипломом в зубах пополнившим растущие ряды офисного планктона. Все как у всех – огромное здание компании, работа с 9 до 6, по пятницам веселье в офисе и игра в Doom по сети. Пьяный и бесхитростный секс с такими же молодыми и безбашенными подружками. Несколько раз в год проводились корпоративы. На них-то я и задержусь немного…

Тогда корпоратив означал для меня только одно – возможность побухать на халяву и от пуза. Денег на рестораны было не густо. Садились теплой компанией, набирали водки парням и вина девчонкам, внимали скучным поздравительным речам топ-менеджеров и отцов-основателей, весело трепались. Вежливо здоровались с топами, лениво расслабившись следили за их хаотичными перемещениями. Потом говорили тосты во славу спонсора банкета и… прощай разум. В общем, в деталях описывать корпоративы 90-х нет необходимости, лучше меня это сделали многие писатели, например, Бегбедер или Минаев.

Шло время, я перестал быть специалистом, потом перестал быть молодым. А корпоративы остались. Только теперь уже я предлагал, кого пригласить и как рассадить. Говорил скучные поздравительные речи. Общался с отцами-основателями и почетными гостями, следил за порядком. На первом месте для меня были пиар и связи. Я поддерживал разговор, пил с нужными людьми. С кем-то здоровался, с кем-то знакомился. Наблюдал кто с кем пьет, с кем общается и с кем танцует. Присоединялся к тостам во славу компании и подносил к губам стопку. Через пару часов, когда все выпили и расслабились, можно очень легко отследить все кланы и группировки, симпатии и антипатии.

Время не останавливается и вот уже я один из отцов-основателей. Я уже не использую корпоративы для поддержания связей. Для имиджа компании тоже. Сейчас для меня важнее всего дать людям возможность неформально пообщаться. Все ведут себя по-разному. Кто-то от души веселится, кто-то пьет в узком кругу, кто-то ходит и общается. Я могу весь вечер сидеть на одном месте и трепаться с интересным мне человеком. Могу выпить и пуститься в пляс. Мне уже не важен ни процесс, ни результат. Важен только сам факт, что эти люди собрались здесь и сейчас.

Самой молодой моей подчиненной 20 лет. На корпоративах она с удовольствием общается в своем узком кругу и от души веселится. Круг замкнулся…

А может и нет. Может, суть вещей я так и не увидел. Может три возраста было только у Окини-сан, а у меня будут и четвертый и пятый? Кто знает…

Население Земли — что будет через 100 лет?

население земли

Нас все больше и больше. Людей на Земле. А как известно, рост численности происходит по экспоненте. То есть чем дальше, тем быстрее растет население. И тем больше людей, которые становятся лишними.

Рост автоматизации делает ненужными все больше и больше людей. Например, экипаж пассажирского самолета 30 лет назад состоял из 4-5 человек, сейчас – из 2-3 человек. Уже есть места, где рельсовый транспорт управляется компьютером. Завершаются эксперименты по автоматическому управлению автомобилем. Дело идет к пробному внедрению. Думаю, через 20-30 лет весь транспорт будет полностью автоматизирован, профессии пилота, машиниста, водителя исчезнут. Сдерживает развитие автоматизации только одно – развитие систем AI – искусственного интеллекта.

Развитие медицины и пенсионная система снижают смертность и увеличивают продолжительность жизни. Людей, которые ничего не производят, становится больше.

Отсутствие масштабных военных действий. Последняя крупная война была более 60 лет назад. Сейчас расклад сил в мире таков, что возможны только локальные конфликты, в которых занято несколько сотен тысяч человек. Что несравнимо мало в сравнении с общей численностью населения Земли. Да и потери живой силы в современной войне значительно ниже, чем раньше.

Общая тенденция получается следующая. Развитие государства и общества устраняет естественные факторы, сдерживающие рост населения Земли – болезни и войны. И одновременно делает все больше и больше людей ненужными. Даже в развитых странах занятость становится искусственной – большая часть рабочих мест в государственном управлении, маркетинге, финансах может быть уничтожена безо всяких последствий для общества. Некоторые страны начинают идти по этому пути, там можно нормально жить на пособие и ничего не делать.

Не получится ли, что через 100 лет тысяча олигархов будет с помощью роботов обеспечивать 100 миллиардов населения Земли, которым просто нечем заняться? Или 1 миллиард будет жить в высокотехнологичных анклавах, а 99 миллиардов вести животный образ жизни.

Опрос

Как вы относитесь к длинным постам?

View Results

Загрузка ... Загрузка ...




E-mail подписка
Архивы