Немного о юридической структуре бизнеса

Как выглядит типичная компания малого или среднего бизнеса? Я не имею в виду микробизнес — магазин, веб-студия, автокомпания из пары грузовиков или автобусов. И речь идет о юридической структуре, а она, как правило, непростая. Типичная структура компании среднего бизнеса (штат от 50 человек, годовой оборот от 2 млн. долларов) выглядит следующим образом.

  1. Минимум две операционные фирмы, одна для работы с НДС, другая — без него. На этих компаниях нет активов, только дебиторская и кредиторская задолженности. Все операционные риски сосредоточены на компаниях этого типа, чаще всего их ликвидируют через 2-3 года активной эксплуатации. Иногда применяются для работы в другом регионе или  для дробления бизнеса, чтобы использовать упрощенную систему налогообложения.
  2. Компании-держатели активов — транспорта, недвижимости, иногда товара или лицензий. В бизнесе не участвуют, как правило, учредители — реальные хозяева бизнеса или их близкие люди. Сдают имущество в аренду или товар на реализацию операционным фирмам. Учет ведется идеально, никаких нарушений, даже малейших. Эти фирмы существуют годами или даже десятилетиями, активы полностью отделены от операционных рисков.
  3. Компании внутреннего аутсорсинга. Используются для получения налоговых преимуществ (управляющая компания с высокими зарплатами), оптимизации бизнес-процессов (транспортная, бухгалтерская или юридическая компания) или очистки операционных фирм от обслуживающих операций. По сути, это тоже держатели активов, но активами выступает персонал или собственные бизнес-процессы.
  4. Буферные фирмы — компании для транзита денег или товаров между белыми и черными операциями. Очень часто оформляются на подставных лиц. Активов не имеют, но и законы не нарушают. Типичный пример — регистрация ИП для обналичивания денег или оптимизации налогообложения. Иногда используются для дробления бизнеса.
  5. Фирмы-однодневки, они же мартышки, поганки, бабочки, помойки и пр. Сейчас практически не используются, уж больно это хлопотно. Почти все современные компании, не имеющие наличных оборотов, вывели обнал на аутсорсинг, которым обычно занимаются мутные личности при каком-нибудь не дрожащем за свою репутацию банке.

Это, конечно, обобщенные данные, но цели все преследуют одинаковые — оптимизация налогообложения и снижение рисков.

Любопытно, что нечто похожее делают и европейские предприниматели. Например, в Болгарии обнал стоит 10% и эта услуга достаточно востребована. А один поляк как-то рассказывал мне, что использует для своего бизнеса (какие-то услуги типа автосервиса или автомойки) несколько компаний в очевидных целях. Мои знакомые немцы у себя на родине стараются не химичить, а «сотрудничать» с компаниями из Болгарии.

11 комментариев на “Немного о юридической структуре бизнеса”

  • Grayrat:

    А ведь когда-то церковная десятина считалась непосильным, грабительским налогом….

  • Akva31:

    Как выглядит типичная компания малого или среднего бизнеса? Я не имею в виду микробизнес — магазин, веб-студия, автокомпания из пары грузовиков или автобусов. … )
    ————————
    Можно уточнить?
    «Типичный «микробизнес»….И речь идет о юридической структуре, а она, как правило, непростая»

    Неужели все так сложно?
    Насчет «обнала»,имхо.Микробизнес почти поголовно сидит на «нале»,за очень редким исключением.

  • Микробизнес по вашему это при каком обороте/доходе? Если доход минимален (меньше з/п в Москве. к примеру), то мож вообще без налогов обойтись… хотя собственно так и делают. у кого возможности есть.

    • Где-то можно обойтись без налогов (веб-сервис), а где-то никак (магазин). Хотя обороты в обоих случаях могут быть очень маленькие.

  • Где-нибудь можно почитать о практических советах по проектировании юридической структуры для микробизнеса? Было бы хорошо прямо в этом блоге, если уже описывалось или будет 😉

    • Нормальных книг или статей я не встречал. Либо общие фразы типа «дивизиональный тип организационной структуры холдинга плохо оптимизирует налогообложение», либо очень узкие специальные вопросы типа «ограничения по площади торгового зала при использовании УСНО».

      А для микробизнеса оптимизация не нужна, главное, правильно выбрать метод упрощенки. Если, конечно, такая возможность есть. Не парьтесь на эту тему, налоговая оптимизация нужна когда экономия от ее применения будет исчисляться минимум десятками тысяч рублей в месяц.

      • Согласен, но если какое-то дело, поначалу убыточное, постепенно начинает приносить нарастающую прибыль, не будет ли потом трудно/затратно реорганизовать структуру?

        • Не думаю, что можно увидеть в маленьком магазинчике будущий «Ашан» или «Метро». И соответственно продумать оптимальную структуру. Да и стратегия по мере роста может измениться. Проблемы надо решать по мере их поступления.

Добавить комментарий для Chernov

Можете оставить ссылку на личный блог, сайт или профиль в социальной сети. Ссылки на интернет-проекты, не связанные с личностью комментатора, я удаляю.

Subscribe without commenting

Опрос

Как вы относитесь к длинным постам?

View Results

Загрузка ... Загрузка ...




HashFlare

E-mail подписка
Архивы