Мотивация труда – еще один способ

мотивация труда

Недавно познакомился с новым способом мотивации труда. Может, он и не новый, но я о нем никогда не слышал, а сам применял совершенно по-другому. Предположим, какое-то подразделение загружено на 100% — работают, не поднимая головы с утра до вечера. А работы становится все больше и больше. Если валить ее на людей, они начнут работать ночами и по выходным. А дальше нервные срывы или массовый исход. Что делать?

Загрузить сотрудников на 200%! Причем быстро и в очень жесткой форме. Если наращивать давление медленно, появится время на раздумья. Люди будут приспосабливаться и в какой-то момент начнут саботировать работу или разбегутся. А так перед человеком сразу ставится выбор – или так, или на улицу. И времени на принятие решения нет. Что будет делать нормальный человек, когда перестанет психовать, успокоится и сможет рассуждать здраво. Он будет перестраивать бизнес-процессы, чтобы увеличить свою производительность.

Общеизвестно, что небольшой резерв есть всегда. Хотя многие любят жаловаться на свою загруженность и важность работы. Именно этот резерв и задействуется для анализа новых условий работы и принятия решений. А что происходит, когда человек понимает, что работать дальше в привычном режиме больше не получится?

1. Он начинает ранжировать задачи. Делить их на важные и не очень. В результате часть задач исчезает или начальство будет наваливать их на других.

2. Он начинает оптимизировать бизнес-процессы. Откуда-то волшебным способом появляются шаблоны действий. Скорость принятия решений или подготовки документов ускоряются в разы.

3. Он начинает работать в команде. Появляется мотивация персонала повышать производительность труда за счет специализации. Задачу в команде решает тот, кто делает это лучше всех.

4. Он начинает рубить хвосты. То есть очень жестко контролировать входящие задачи и сразу отсекать лишние, ненужные, неважные. Некоторые шантажируют начальника в стиле «если ты поручишь это мне, сдвинутся сроки по другому поручению, выбирай, что важнее».

Теоретическое обоснование этого метода мотивации труда следующее. Есть понятия «давление» и «стресс». Первое считается нормой, второе – проблемой. И основной вывод этой теории следующий: давление – вещь очень полезная, она задает работнику вектор. Эффективно работать без давления способны редкие единицы. Это тезис я давно применяю на практике. Давление на персонал должно быть всегда. Это стимулирует, не дает отвлекаться и повышает мотивацию труда.

Описанный способ резко усиливает давление на персонал и стимулирует его к оптимизации работы. Какие риски? Что кто-то не захочет перестраиваться и уйдет. Но пользы от этого я вижу больше, чем вреда. Те, кто останется, перейдут на новый уровень.

Где лучше применять? Чем больше коллектив, тем эффективнее будет мотивация труда. Потому что больше скрытые резервы и выше вероятность, что кому-то придет в голову решение проблемы оптимизации.

Иногда на мой вопрос «работы прибавилось, что будем делать?» я слышу ответ «будем работать ночами!» Как приятно это слышать, но как же это неправильно!

2 комментария на “Мотивация труда – еще один способ”

  • Андрей:

    Я бы сразу ушел с такой фирмы. Возможно рецепт подходит менеджерам, но в инженерно-технической разработке надо все делать тщательно и аккуратно. Если что-то не получается, то 2/3 из-за плохой логистики (не вовремя изготавливают детали, затягивают сроки поставки, нет нужного оборудования) и 1/3 собственно из-за низкой квалификации инженера.
    Впрочем, нет худа без добра, такая ситуация учит инженеров думать и анализировать ситуацию, давая мощный мотивационный пинок к собственному развитию.
    И естественным образом очищает рынок от заигравшихся фирм 🙂

    • Некоторые действительно уйдут, тут вы правы. Но после нескольких итераций в обойме останутся только те, кто не задирает лапы при малейшем давлении, а мобилизуется и резко увеличивает производительность.

Оставить комментарий

Можете оставить ссылку на личный блог, сайт или профиль в социальной сети. Ссылки на интернет-проекты, не связанные с личностью комментатора, я удаляю.

Subscribe without commenting

Опрос

Планшетный компьютер - это

View Results

Загрузка ... Загрузка ...




HashFlare

E-mail подписка
Архивы