Игра в вопросы и ответы

Первый раз публикую пост такого типа. Но все в жизни когда-нибудь происходит в первый раз. Хочу предложить всем желающим поиграть в вопросы и ответы. Все предельно просто, жду вопросов двух типов.

  • Предполагающих мой одиночный ответ — «что ты думаешь насчет…» или «как ты решаешь такую проблему…»
  • Предполагающий множественные ответы или дискуссию — «есть такая-то проблема… какие варианты решения» или «что посоветуешь, это или то… и почему»

На первые отвечу в комментах или напишу отдельный пост. На вторые ответит (надеюсь!) коллективный разум. Понятно, что деление на вопросы условное, если кому есть, что сказать, комментируйте, что сочтете нужным.

Темы могут быть любые в формате блога — бизнес, предпринимательство, общество, менеджмент, психология, политика, право. Можно и про любовь, но только в связи с работой!

58 комментариев на “Игра в вопросы и ответы”

  • Асылбек:

    Расскажите о себе: чем занимаетесь и зарабатываете на жизнь?

    • У меня небольшая компания услуг B2B. До недавнего времени был директором. Сейчас оперативным управлением не занимаюсь, только развитием и запуском новых проектов. Сейчас увлекся вебмастерингом, запустил несколько сайтов для своего удовольствия, отрабатываю на них бизнес-модели. С удовольствием бы занялся каким-нибудь интернет-проектом, но проблема с идеями.

      • Alexander:

        Не хотели бы выступить в роли инвестора или бизнес-ангела? Обычно у технарей идей вагоны, а вот опыта в бизнесе нет, какие-то смутные отрывочные знания по всем направлениями, начиная от бизнес-плана, заканчивая таргетированием и продвижением продукта.

  • Pronin:

    Что вы думаете на вот такую тему, есть дорогой автомобиль, скажем новенькая бмв, стоимостью ну скажем тысяч 100 долларов, ваш бизнес в сфере услуг, доходность имеете низкую, на бмв точно не заработали, но вам ее так хочется, что все чешется, внимание вопрос, что если решать эту задачу нелинейно и цель (бмв) превратить в средство, купить ее в кредит, договорившись с дилером, без первого взноса и заставить ее зарабатывать вам деньги, ну которых минимум должно хватать, по дополнительному денежному потоку на окупаемость этой бмв? Можно ли таким образом покупать яхты и самолеты и как замена цели на средство может повлиять на взрывной рост бизнеса и вас вместе с ним? Что если нас не научили выстраивать подобные методологии и из-за этого мы тупо копим на то, что должно изначально работать, а не потреблять?

    • Я так делал неоднократно, правда, это были не бехи. Вариантов было всего 2.

      1. Первые пару лет проблемы с деньгами, потом проект выходит в плюс и можно наслаждаться объектом вожделения и доходами.
      2. В течении первых пары лет либо приходят проблемы типа кризиса, либо заработать не получается. Проект приходится закрывать, фиксировать убытки, зализывать раны и мечтать о следующем проекте.

      Единственное, что я не понял из вопроса, это смазанную разницу между мечтой и запуском проекта. Или между целью и средством. Для меня эта разница всегда очень четкая. Если я хочу беху, это мечта и я на нее потрачусь только из прибыли. А если я хочу зарабатывать, то БМВ — это средство и если будет расчетная прибыль и разумные риски, то я куплю ее за чужие деньги.

      Нас не научили, это вы в точку. Для многих до сих пор кредит — это ругательство.

      • Pronin:

        Я несколько о другом, о влиянии дорогих и очень модных вещей на интерес к тебе и твоим услугам, дескать «Ничего себе, засранец, новую бмв купил, последней модели, первую в городе. Значит блин идут у него дела, значит лучший он в своем деле, как же я прозевал такого». Или вы покупаете яхту в самый сложный момент для бизнеса и приглашаете на нее постоянно богатых и успешных дядек, которые начинают полагать, что вы удачливый и продвинутый делец и просят вас оказать им услуги или пристроить их деньги, не может же такой интересный и умный человек с яхтой быть мошенником, как это я сразу с ним дела не замутил». Или вы покупаете самолет и так же на выходных возите «друзей» погулять по Парижу. Отсюда и вопрос, если бмв или яхта это цель, то это пассив, если средство, то это крутой и мощный актив.

        • Теперь понятно. Речь идет об инвестициях в «доступ к тусовке». Я к этому отношусь отрицательно и не знаю людей, которые так делают. Даже не слышал о таких. Несмотря на то, что ситуация не лишена логики, сейчас люди думают и проверяют потенциального партнера, а не ведутся на богатый антураж.

          Кроме того, есть более дешевые способы пообщаться с виповником, познакомиться с нужными людьми или задать нужные вопросы. Например, организовать охоту или разовый выезд «на пленэр» в теплые страны. Такое я встречал не раз.

          • Pronin:

            Люди в большей своей части начинают харахориться такими игрушками и попадая под их влияние превращаются в их рабов, я же призываю к жесткой и прагматичной эксплуатации этих благ и символов в корыстных целях бизнеса, при безусловном и предельно экологичном отношении к чужому доверию и деньгам. Новые бмв, яхты и самолеты, хорошие партнеры, да они имеют свою цену, но они умеют убежать как ни кто другой. Повторюсь, без мозгов и плана тема катастрофичная, но с планом и грамотным подходом, это трамплин в миллионеры.

            • Пожалуй. Но примеров таких планов я не встречал даже в СМИ.

              • Pronin:

                Потому что это нелинейный подход и для обывателя он нелогичен. Но если начнете копаться в этом вопросе, убедитесь, что он работает. Скажу шепотом, чтобы ни кто не услышал, я даже пробовал, блин реально работает, толкая нестандартное событие, ты запускаешь механизм генерации новых следствий, на которые ты не мог рассчитывать действуя стандартно. Читали «Черный лебедь»? О том, что история развивается скачкообразно, а не поступательно? И о ползучем детерминизме, когда мы склонны находить логику и закономерность в том, что уже случилось. Вещи должны и могут служить нам, но в мире который окружает каждого из нас все наоборот, вещи порабощают слабых духом. Но тех, кто ими умеет управлять, они открывают новые горизонты возможностей. Помните первое правило любой игры? Чтобы поумнеть, нужно играть с более умным противником. Новые бмв, яхты и самолеты достойные противники) Тем более мы восточная страна, у нас все оценивается по статусу и ассортименту дорогих и очень заметных игрушек. У нас был в городе, один человек, прогримел на всю страну, у него была медицинская клиника и стрип бар, новые машины, всегда самых последних моделей и самые первые в городе, он дружил с сильными мира сего города и был наверное не другом, а мечтой, умный, талантливый, обоятельный, с ним было очень красиво и модно дружить, тебе и медицинские услуги высшего качества, девочки, самые красивые и без комплексов и тебе новые и доходные проекты с волшебной доходностью и с фантастической эффективностью. Результат, чел собрал в нашем смешном городе с банков и физических лиц под миллиард евро, история закончилась трагично, деньги то ли тупо просрал, хотя такие деньги просрать почти невозможно, то ли его кто то круто кинул, но в один день все физики и банки потеряли все. Да, у человека был плохой план и его понесло, но факт, к нему стояла очередь из желающих приобщиться к бизнесу великого из всех известных этим людям предпринимателя. Круто?

                • Вам так хочется бэху, что аж всё чешется, но у вас доходность низкая и на неё вы точно не заработали. Всё остальное вы с помощью логики притягиваете за уши, пытаясь «защитить» свой проект. Трезвые консультанты вас предостерегают о большом риске. Такие вещи лучше покупать с прибыли. У вас есть другой автомобиль?

                  • Pronin:

                    У меня уже есть новая бмв. И я категорически против тратить прибыль на пассивы.

                • Имхо в этом примере был просто богатый человек, который имел в клиентах элиту. Отсюда и связи, но они следствие доходов, а не причина.

              • Moskal:

                Вы слышали про таких — братья Роттенберги. Бизнес на связях. Успешнее братьев — только их же «связи».

  • Начинающий:

    С лета руковожу отделом в более-менее крупной компании (общий штат более 50 человек, у меня в отделе 3), опыта в управлении людьми нет. Отсюда вытекают такие проблемы как:

    неумение правильно ставить задачи и контролировать их выполнение.
    низкий показатель производительности отдела;
    текучка в отделе (не умею замотивировать людей на работу)

    Стоит ли обращаться к коучам, чтобы меня «натренировали» или лучше самому работать над этим?
    Что посоветуете почитать на эту тему?

    • Pronin:

      Маккиавелли почитайте.

      • Макиавелли — это уже другой уровень менеджмента. Так сказать, для продвинутых пользователей. Начинающие в нем увидят только сложную технику манипуляции людьми.

    • Неумения ставить задачи и контролировать не бывает. Мы это умеем с детства. В чем проблема сказать «Иванов, ты сегодня должен сделать то-то и то-то, исполнение доложить до 16-00»? И если не исполнено, принимать меры — клевать Иванова, пока не сделает, наказывать, поощрять, обучать. В конце концов, можно уволить. Главное, заставить себя давить на людей и пробовать разные методы и подходы, постепенно выработается собственный стиль и методика. У меня, например, всего 4 требования.

      1. Задание должно быть записано.
      2. Задание должно быть выполнено, либо отменено, а потом оценено.
      3. По результатам оценки выполнения заданий проводить работу с кадрами — поощрения, наказания, обучение, усиление или ослабление контроля и пр.
      4. Стремиться ничего не делать самому, все по максимуму делегировать. То есть самому нужно делать только ту работу, которую делегировать принципиально некому.

      Я слышал термин «синдром менеджера-специалиста». Это ваш случай, когда специалиста повышают в должности, а руководить он еще не научился.

      Производительность труда нужно сначала измерить, потом с чем-нибудь сравнить, и только потом уже утверждать, что она низкая. А когда у вас есть показатели, вы как специалист выявляете факторы, которые влияют на эти показатели, и воздействуете на эти факторы.

      Кадры — это проблема всех руководителей. В некоторых местах большая текучка — это нормально. Например, продажники или агенты. А совет будет все тот же — пробуйте. Делайте что-то новое не так, как делали раньше. Понятно, что осмысленно и с последующим анализом результатов и выводами.

      Достойных книг по менеджменту я не встречал, сам учился на практике. Поэтому советов будет только 2.

      1. Постоянно экспериментируйте и вырабатывайте свой стиль руководства.
      2. Найдите себе учителя, копируйте его методы и применяйте.

      Получилось как-то неконкретно, но ничего не могу поделать, слишком общие вопросы. Попробуйте их конкретизировать, ответ будет более предметным.

      • Akva31:

        Позволю себе добавить от себя.
        По поводу четрых пунктов.
        Если кто служил в армии,знает,что там есть Уставы.
        И вот в одном из них,БУСВ как раз все насчет управления л/с(подчиненными) все написано ясно,доходчиво и главное эффективно.
        А именно.
        1.Уяснить задачу.
        2.Провести рекогносцировку(продумать решение).
        3.Отдать приказ(довести до подчиненных)
        4.Проконтролировать выполнение(самый важный пункт)
        Все то же самое можно применить и на «гражданке».

        • А если знаешь результат, но не знаешь как его достичь? Какой приказ отдавать? А если еще и желательного результата не знаешь? А если ценности плавают? Для менеджера ситуация относительно привычная, а по уставу может получиться «взвод, копать здесь и здесь, а я пока разберусь, где надо».

  • Как ты решаешь такую проблему: перспективные в будущем цели, не сулящие сиюминутных выгод, теряются в потоке насущных задач? Какими приёмами получается повышать значимость для себя этих целей?

    • Одним из вариантов метода GTD (get things done). Вот ссылка. Производительность труда возрастает в разы, заодно решаются и другие задачи типа управления долгосрочными приоритетами.

  • Tts:

    что делает твоя жена? приходилось ли ей «тащить» семью, пока твои проекты ждали выхода на проектную мощность?

    • Pronin:

      Моя жена, мне здорово помогла и ей приходилось тащить семью на себе не один год. Но, чтобы она могла ее тащить, я значительно раньше помог ей научиться зарабатывать и убедительно попросил заняться тем, что считал в будущем очень прибыльным и оказался в итоге прав.

    • Нет, жена у меня не блещет доходами, она гораздо больше занимается семьей, хотя неплохих карьерных успехов достигла. Думаю, так гораздо лучше, потому что зачем нужны деньги, если редко общаешься с детьми или некогда заниматься их воспитанием и образованием. В общем, глупый хвалит жену, а умный коня, так что лучше спроси меня о машинах 🙂

      Были у нас и безденежные времена, бывало ругались до хрипоты, ну а кто обошелся без этого?

  • Adek:

    Здравствуйте,в умных книжках про то как начать свой бизнес пишут,мол чем занимаешься то и открывай.Занимаюсь я пластиковыми окнами,поэтому решил когда в апреле начнется сезон открыть контору по продаже и установке окон,отделке откосов и т.п. Только вот одно НО,подобных фирм в моем городе очень очень много.Вот мне интересно насколько сложно работать в условиях такой конкуренции или для малого бизнеса это не столь актуально

    • Логично пишут в книжках, потому что вы прекрасно знаете бизнес-процессы и технологии того, чем занимаетесь.

      Большой плюс работы на сильно конкурентных рынках — это то, что клиенты есть всегда. Большой минус — клиентов может быть мало. То есть места вам всегда хватит, а хватит ли денег на жизнь — это вопрос. По логике, если народу много, значит почти всем это выгодно, не так ли?

      Но бизнес может выстрелить, если вы найдет какой-нибудь нестандартный рекламный ход. Например, подойти к дому, отметить квартиры с плохими окнами и бросить письма с рекламой окон в их почтовые ящики.

  • Eugene Ivanov:

    Согласились бы Вы поехать с проживанием на пару лет поработать в Китай?

    • Не только в Китай, но и практически в любую страну, кроме бывшего СНГ. Был бы очень рад новому опыту, знаниям и впечатлениям. Иногда думаю об этом, но пока это просто мечты, потому что реально я на это решусь либо из-за больших денег, либо из-за большой мечты, потому как жена и дети мою тягу к странствиям не разделяют.

  • Eugene Ivanov:

    Считаете ли Вы, что дресс-код повышает производительность труда офисных сотрудников?

    • Если в среднем, то скорее да, чем нет. Среднего человека в каком-нибудь линейном забюрократизированном бизнес-процессе дресс-код держит в тонусе. Для нестандартных решений или творчества дресс-код больше минус, чем плюс по очевидным причинам.

  • Adek:

    Собираетесь ли Вы писать пост про то как открывали свой первый бизнес?

  • Eugene Ivanov:

    Считаете ли Вы, что можно научиться профессионально торговать на форексе на одном виртуальном счете?

    • Нет. Пока не потеряешь реальные деньги (неважно, свои или чужие) и не пропустишь это через себя, торговать не научишься. Могу перефразировать вопрос так: можно ли идти воевать с реальным врагом реальным оружием, если научился хорошо рубиться в контру на компьютере.

      • Eugene Ivanov:

        Вот и я так думаю, хотя большинство моих друзей уверяет в том, что тренироваться с виртуальным счетом надо хотя бы год. Не получается почувствовать никакой ответственности относительно циферок на экране… Выигрываешь — ну хорошо… теряешь — вообще пофиг, деньги то ненастоящие ))))

  • Eugene Ivanov:

    Собираетесь ли Вы начать политическую рубрику?

    • В рамках этого блога не вижу необходимости. Политика — вещь в себе и очень далека от реальной жизни. Политическая рубрика, как мне кажется, из нормальных людей была бы мало кому интересна, а либералов, моралофагов и любителей срача привлекла бы запросто.

  • falcon:

    Что Вы думаете по поводу сокракращения населения, эммигрантов и прочих проблем с этим связанных (терракты, возростание налогов и пенсионного возраста и т. д. )

    • Я не вижу каких-то значимых проблем. В частности, не уверен, что население продолжает сокращаться, я видел обратную статистику. С понаехами тоже проблем не вижу, они делают ту работу, от которой россияне отказываются. Во всем мире так. Налоги у нас не очень большие, да это и не имеет значения, потому что страна живет на нефтегазовые деньги.

      А повышение пенсионного возраста — это следствие развития медицины и женской эмансипации. То есть люди живут дольше, а женщины рожают меньше. Это большая проблема во всем мире. По уму от пенсионной системы надо отказываться, чтобы люди использовали естественные механизмы как раньше — многодетные семьи и личные инвестиции.

  • falcon:

    Спасибо за предыдущий ответ
    1.Каков Ваш прогноз по поводу доллара, евро? Сколько ещё США сможет наращивать свой долг.
    2. Может ли менеджер, который успешно работал в одной области, перейти в другую и адаптироваться там без особых промблем? Например поменять IT на строительство.

    • 1. Нет у меня никакого прогноза. Равно как и долларов с евро. Бизнес весь в рублях, а на активы номинальная стоимость фантиков не влияет. Поэтому и нет потребности в таком прогнозе. А Америка — слишком мощная экономика, чтобы так вот взять и рухнуть. Да, у них ухудшится качество жизни, но не более. Постепенно девальвируют доллар, но нам на Урале на это плевать.

      2. Запросто. Я изучал менеджмент, нигде не было привязки к отрасли. Методы управления едины для всех, управляешь-то не IT или строительством, а людьми и процессами. Кстати, я и работал топом в нескольких никак не связанных между собой отраслях.

      • falcon:

        У меня есть мечта. Стать из программиста менеджером. Исходные данные: необщительный, 26 лет, огранизационной деятельностью никогда не занимался. Что посоветуете делать? Или лучше плюнуть на мечту, вроде и так платят неплохо. Но все никак эта мечта меня не оставляет

        • Я вижу всего 2 варианта. Выбирайте.
          1. У вас не мечта, а хотелка. Вроде «а не покраситься ли мне в брюнетку? Хотя зачем, мужики вроде и так любят…» То есть жить стало скучно, захотелось что-нибудь изменить. Можете попробовать жениться, развестись или переехать в другой город 🙂
          2. Вам действительно нужны более высокие доходы и возможность самостоятельно принимать решения и организовывать людей. Вы готовы быть жестким и плевать на чужие интересы. Тогда пробуйте. Откройте какой-нибудь маленький бизнес или добейтесь повышения в должности. Можно предложить начальству какой-нибудь новый проект и стать его менеджером.

  • Akva31:

    У меня вопрос.
    В последние годы почти каждый бизнес имеет выходы и в Сеть.Сайты и все такое.
    Меня интересует в частности ИМ.
    Как Вы считаете,это «увлечение»(ИМ)достигло своего пика или еще нет.И есть ли у ИМ будущее,или им на смену придет что то другое?И что именно.
    Заранее спасибо.

    • Интернет — это всего лишь средство. Или инструмент. Пока он позволяет решать свои задачи, он имеет право на жизнь. А вопрос про пик считаю бесполезным, поскольку ответ на него мы узнаем только пройдя этот пик. Если интересно, занимайтесь, деньги есть везде, надо только научиться их собирать.

  • MikhailC:

    Будет ли гиперинфляция по доллару, евро, канадскому доллару в ближайшие год-полтора?

    • Насчет гипера не уверен, но инфляция очень выгодна США. И чтобы замаскировать ее, они сделают все для одновременной инфляции других валют. Думаю, что беспорядки в Африке и на Ближнем Востоке служат в первую очередь этой цели. Да и России с Китаем заодно помешать скупать активы по всему миру. Наверное, не зря нам отдали и олимпиаду, и футбольный чемпионат. Хотят, чтобы мы деньги внутри страны тратили и за границей не инвестировали.

  • MikhailC:

    При сильной инфляции ( а не гипере в 10 раз «за ночь») есть проблема с внутренними долгами, так как очень много внутренних долгов взято с «плавающей» ставкой, привязанной к ставке центробанка. Например в Канаде более 50% всех ипотечных кредитов, выданных в последние пару лет — взяты с плавающей ставкой. ( плаваюшая ставка по ипотеке сейчас в канаде где-то 2% годовых, а фиксированная на 5 лет — уже 4.5%.) Многие, очень многие купили ендвигу буквально «из последних сил» — то-есть скажем в том-же нашем Ванкуевере выплаты «за свой дом» — ипотека. ЖКХ и налоги — опять-же, у купивших в последние годы уже по высоким ценам — составляют до 70% (!!!!) чистого семейного дохода. То-есть — при инфляции скажем в 10-15% ставка неминуеми вырастет в несколько раз — а это обвалит недвигу в пол, так как будут массовые банкротства. Тут ведь хитрая штука — увеличение инфляции всего на 3-4% на деле будет означать УДВОЕНИЕ выплат % по ипотеке! Также кстати плавающая ставка на практически все кредитные линии, взятые скажем на малый бизнес под залод тех-же домов… Словом — среднаяы инфляция может разорить массу народа и обвалить недвигу. А вот гипер «за одну ничь в 10 раз» — это уже политическое событие, по сути — отмена старых денег и старых долгов, несколько недель хаоса и затем — «новые правила игры», все контракты переписываются и т.д.

    • Банки можно и приструнить, чтобы не было массовых банкротств или ввести государственные субсидии. Да и доходы домохозяйств будут расти при инфляции, а значит платить повышенные проценты будет легче.

      А в случае гипера придется разговаривать с Китаем, у которого бондов на триллионы долларов. Мне кажется, с внутренними проблемами разобраться гораздо легче.

  • MikhailC:

    Нет, как раз с внутренними долгами все сложней. Китай они совершенно свободно в любой момент могут послать на ..й,
    не делают пока этого, так как там собственно американские же компании все и производят или совместные. Пока «броня крепка и авианосцы быстры» — они совершенно спокойно могут «прощать» всем свои внешние долги, что и происходит по факту.
    Единственный вариант с внутренними долгами — выкупать их за госсчет — но планка госдолга и так ухе задрана на небывалую высоту и далее наращивать госдолг — может произойти обрыв в ту-же гиперинфляцию, но уже по неуправляемому варианту. На самом деле — запаса прочносто у домохозяйств и мелких бизнесов — нет уже совершенно. Это у корпоративного сектора» все радужно, а на уровне небогатых семей — бедность страшная ( точней — задолженность сстрашная)

    • Китай очень трудно послать нах, потому что он в огромных количествах держит и покупает американские долги. Обидеться может, а это ядерная держава с большой армией, населением и деньгами. Зачем нужен такой враг?

      Национализация долгов домохозяйств в этом отношении гораздо меньший геморрой.

  • MikhailC:

    И еще — тут вижу — есть непонятки. Если скажем была инфляция ( и ставка по ипотеке) 2% а стала 4% — что произойдет? Вам да — поднимут зарплату… на те-же 2%, верно? А вот ставка по ипотеке возрастет В ДВА РАЗА ( с 2% до 4%)- и, если вы платили скажем за дом 2000 в месяц, то придется платить 4000! ( это приближенно, на самом деле там надо считать, но где-то сопоставимые порядки величин) . А у очень многих уже сейчас платежи за дом превышают 50% чистого семейного дохода ( в Ванкувере превышают 70%!) То-же самое с кредитами на малый бизнес — практически все они даны под плавающую ставку….Это в России ни у кого в массе нет кредитов и это не водпринимается, как проблема. А весь Запад ( все остатки среднего класса и беднота) сидит в доплгах по уши до самой смерти…

    • Думаю, проблема преувеличена.

      Во-первых, банки наверняка рефинансировали ипотеку, то есть кредиты, выданные под 2%, «перепродали» под 1.5% со сравнимыми сроками. То есть при росте инфляции у них не возникает потребности в дополнительном фондировании. Здесь я очень сильно упрощаю, но суть примерно такая.

      Во-вторых, банки обычно дружат с головой. Если они видят, что заемщик не сможет платить по новой ставке, они ее в жизни не повысят. Другое дело, они и рост доходов (например, повышение зарплаты) увидят, и тогда пощады не жди. Но разорять клиента, который нормально платит, им нет особой выгоды. Для банка лучше иметь свой процент, пусть и невысокий, чем геморрой с реализацией залога. Насколько я знаю, по американским законом процедура выселения законодательно занимает полгода. То есть 6 месяцев клиент может жить бесплатно.

Оставить комментарий

Можете оставить ссылку на личный блог, сайт или профиль в социальной сети. Ссылки на интернет-проекты, не связанные с личностью комментатора, я удаляю.

Subscribe without commenting

Опрос

Как вы относитесь к длинным постам?

View Results

Загрузка ... Загрузка ...
HashFlare
E-mail подписка
Архивы