Архив рубрики «менеджмент»

Сон менеджера после плотного обеда в корпоративной столовой за секунду до пробуждения

Вот вам ситуация. Как-то к топ-менеджеру приходит рядовой работник и жалуется на своего руководителя. Дескать и обижает, и притесняет, и вообще он — сволочь. А намедни, супостат, премии лишил ни за что. Помоги, о великий и могучий, найти управу на деспота. Ибо нет рядовому персоналу никакой жизни, только на тебя вся надежда.

Топ-менеджер начинает разбираться. Приглашает к себе по очереди всех фигурантов — линейных работников, их начальника, начальника этого начальника, самого тирана и деспота. И нескольких начальников служб. И выясняется следующее.

Читать далее »

Управление затратами и эффективные менеджеры

Есть такая шутка, что вместо войны будет такая борьба за мир, что камня на камне не останется. Вот вам история из бизнеса на эту тему.

Жил да был один снабженец. Так уж повелось исторически, что некоторые наименования из своей товарной группы он покупал за наличные. То есть на месяц ему частями выделяли некоторую сумму, а он привозил на склад требуемые материалы и запчасти. Как это проводилось по бухгалтерии, история умалчивает. Покупал ли он товары или менял на купленную водку, а также, сколько денег из тайного фонда он клал себе в карман и делился ли с начальником снабжения, никого особо не волновало.

Читать далее »

О менеджерах и специалистах

Часть 1. Я специалист с многолетним опытом работы, вся IT-инфраструктура завода сделана с нуля под моим руководством. Я могу лично контролировать работу практически любого специалиста. Будь это прокладка кабеля или администрирование ядра сети. Я знаю все основные современные операционные системы, разбираюсь в программном обеспечении для них.

Регулярно прохожу обучение и переобучение, общаюсь с коллегами из нескольких стран. Я действительно хороший специалист, так считают многие мои коллеги.

Читать далее »

Бизнес и торжество справедливости

Еще одна история, которая начинается словами “жил-был завод”.

Жил-был завод. Не важно где и что он производил, важно, что работников поблизости не было и их возили за несколько десятков километров. А поскольку нормальное предприятие ради двух рейсов в день несколько автобусов держать не будет, перевозку отдали на аутсорсинг транспортной компании.

И вот однажды на коротком промежутке времени происходит два никак не связанных события.

Читать далее »

Еще один способ сделать карьеру

Вопросы “куда пойти учиться” или “какие специальности будут востребованы в будущем” волновали людей всегда. Сейчас, правда их чаще задают себе родители, а не молодые люди. Но что уж тут поделать, инфантильность и инфляция образования — это справедливая плата за повышение уровня жизни.

Но речь пойдет о другом. Общаясь с другом — топом крупной компании, имеющим полторы тысячи людей в подчинении — услышал любопытный взгляд на востребованность персонала. Которым и делюсь.

Читать далее »

Напиши мне отчет. Перезагрузка

Как-то само получилось продолжение прошлого поста о преобладании формы над содержанием. Все согласились, что отчет о работе всегда имеет большее значение, чем сама работа. Очевидно, что в какой-то момент возник вопрос “а почему так?” Осмелюсь предложить свое видение ситуации.

Начну издалека. Всем известно, что есть рынки акций и облигаций. Некоторые знают, что означают термины “опционы” или “форекс”. Чем принципиально отличаются инвестиции на этих рынках?

Читать далее »

Успешный бизнес и его автоматизация

Любая деятельность должна быть результативной, а бизнес приносить доход, причем очень желательно, чтобы он был стабильный. Что для этого нужно? Многие предпочтут ответить так: оригинальная идея, хорошие специалисты, грамотная организация всех процессов и, конечно, будут правы, так как все это очень важно. Но в настоящее время нужно не просто грамотно организовать все бизнес-процессы, нужно их максимально оптимизировать, приумножая эффективность и стараясь уменьшить затраты.

Один из признаков современной высокоразвитой организации – качественное, а не количественное развитие бизнеса, корректная постановка основных задач, максимально эффективное использование кадровых ресурсов.

Читать далее »

Современный управленец — стегать или подставлять спину

Помню, как наша команда пришла к власти. Почти два года корпоративных интриг, подстав и подковерной борьбы. И вот — победа! Наш лидер становится генеральным директором, я — его первым замом, люди из нашей команды занимают ключевые должности. Люди из команды бывших противников переходят на нашу сторону или увольняются. Доходы у всех резко выросли.

А мотивация пропала. Как у хороших управленцев, так и у остальных. Сначала на фоне эйфории этого никто и не заметил. А потом началось. Никому ничего не хочется делать, все занимаются своими делами, бардак в работе ширится и выходит из-под контроля. Отсутствие явной опасности и конкретных целей лишили нас необходимости держаться в тонусе. Я тогда первый раз попался на эту удочку.

Читать далее »

Бизнес и художественная самодеятельность

Юбилей крупного завода в уральском районном центре. После написанных под копирку пафосных речей и вручения памятных подарков ветеранам и перед выступлением приглашенной звезды из Москвы — праздничный концерт. Выступают дети из кружков художественной самодеятельности местного дома культуры при заводе. Естественно, принадлежащего заводу. Старики с умилением смотрят, молодежь и менеджеры-варяги из Москвы откровенно зевают…

Читать далее »

Бардак на работе как следствие природного хаоса

То, что принять решение и сделать — это две разные вещи, понимают все. Но оказывается, принять решение, исполнять его и получить желаемый результат, а не бардак на работе — это тоже разные вещи. Если не ошибаюсь, Наполеону принадлежит мысль, что руководителю глупо рассчитывать на то, что подчиненные будут четко и правильно исполнять все приказы. Говоря другими словами, управленческий люфт нужно закладывать в риски еще на этапе планирования. Как это реализуется на практике?

  1. Один мой знакомый студент, надеясь проскочить на халяву, не готовился к экзамену, пока не получал по предмету три пересдачи подряд. Но чаще он получал три очка или зачет и смеялся над теми, кто на сессии напрягался.
  2. Читать далее »

Опрос

Ка вы относитесь к биткоину и другим криптовалютам

View Results

Загрузка ... Загрузка ...




HashFlare

E-mail подписка
Архивы