Разговор с начальником
- Ну, Серега, давай, рассказывай. Есть жалобы, замечания, предложения?
- Есть, Андрей Николаевич. Вы уж простите, что так в лоб, но терпеть уже не могу. Вы меня достали! Каждый день просите какую-то фигню. И вам плевать, что я завален текучкой по самые помидоры. Вам что, делать нечего? Так зачем другим работать мешаете?!
Тени чемпионов
Яркий глянцевый журнал… Фото чемпиона. Или победителя. Или призера. Спортсмена, актера, политика. Или породистого животного. Какая разница, главное — он первый. Лучший из лучших. И мы читаем давно уже знакомые пафосные строки. Да, работал, да, много, пожалуй, повезло, ну… талант, может быть. Но нужно много работать над собой. Каждый день. Больше, чем соперники. Только тогда… В общем, тоска зеленая.
Руководитель или специалист
В комментах к предыдущему посту получился мини-холивар на тему “кто эффективнее — руководитель, который знает предметную область или руководитель, который умеет руководить”. Холивар на то и холивар, что у обеих сторон всегда полно внятных и логичных аргументов в защиту своей точки зрения.
Поэтому здесь я просто изложу свою позицию по этому поводу. Буду рад услышать критику или отзывы из личного опыта.
Научись то бежать, то слегка тормозить…
Эта статья содержит крайне циничные мысли, которые наверняка вам не понравятся. Но от этого они не перестанут быть правдой, не так ли?
Вот казалось бы, есть хороший специалист, блестящий знаток своего дела. Он приходит в большую компанию (или в малый бизнес, там другие акценты, но суть та же) студентом-старшекуром или молодым специалистом. Несколько лет растет, как специалист, потому что есть у кого учиться. А потом… все. Идут годы, а карьера не движется вверх, только вбок. Человек может поменять компанию, перейдя на более высокую оплату, но он все равно останется специалистом. То есть рабочей лошадкой, на которой все будут ездить и делать деньги. Многократно превышающие доходы нашего героя.
Так кто кого имеет?
Многие магазины дают дисконтные карты в обмен на анкету. Заполняешь простейшие поля — адрес, телефон, работа и пр. И через несколько минут имеешь возможность покупать в этом магазине или даже всей федеральной сети со скидкой 5-7%.
Казалось бы, все честно. За свои деньги, которые теряются в виде скидки, магазин получает маркетинговые данные по социальным группам своих покупателей и возможность рассылать спам о своих продуктах и акциях. Оказывается, все немного не так.
Как голосуют рублем или лояльность, подкрепленная деньгами
Недавний случай. Два руководителя из моего бизнеса обсуждают в офисе текущие вопросы. Обычная финансовая текучка — кому заплатить раньше, когда придут деньги от того или этого, сколько должен такой-то, этому не платить, пока не сделает то. И все в таком духе. Рефрен разговора — денег очень мало. Январь, страна только проснулась от новогодней спячки. Доходы почти у всех жестко просели, а постоянные расходы никуда не делись. В принципе, ничего особенного, последние несколько лет каждый январь такое. Пора бы уже и привыкнуть.
Мечты и деньги
Вспоминаю мысль из какой-то книги, что для достижения своих целей нужно заниматься тем, что ты умеешь делать лучше всего. И приводится пример. Если крутой спортсмен хочет помогать голодающим африканским детям, он не должен заниматься вопросами снабжения или пропаганды. А должен сосредоточиться на спорте, чтобы зарабатывать как можно больше денег. Которые и тратить на благотворительность.
А за чей счет этот банкет?
История из жизни автосервиса. В коллекцию методов воровства на производстве.
Приезжает мой друг в сервис, после диагностики узнает сумму, на которую попал. Грустит. Менеджер сервиса, видя, что клиент вот-вот спрыгнет (гарантия уже кончилась, поэтому можно спокойно покупать деталь самому и ставить в любом вменяемом автосервисе, а не втридорога у официального дилера), дает совет. Суть махинации предельно проста.
Как я изменился в 2012 году
Иногда бывает любопытно взглянуть назад. Хотя бы на год. И провести эдакий горизонтальный самоанализ. Понять, что изменилось в себе и в окружающем мире. Вернее, в собственном восприятии окружающего мира.
Смотрите, что у меня получилось.
Жестокий тест на вшивость
Жил-был предприниматель… Деталей не помню, да и не важны они, самое главное — в конце истории. Стал этот бизнесмен владельцем автотранспортной компании — бывшего то ли государственного, то ли муниципального гаража с десятками автобусов-развалюх.
Вложил денег, обновил парк, навел порядок в финансах. Директорствовал сначала сам, жил на работе, потом обучил и поставил грамотного мужика. И стал принимать только ключевые решения, а текучкой занимался директор.
Loading ...